Menace Sur Le Marché Du Bricolage

de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions

Technologique Les innovations sont de plus en plus présentes et toujours plus importantes d’année en année, et cela attire le consommateur, très friand des nouvelles technologies. Elles touchent quasiment tous les marchés et donc le marché de la culture et du loisir qui comprend entre autres les marchés du livre, du CD, du DVD, de la micro-informatique, de la billetterie et du jeu vidéo. Evidemment, c’est la micro-informatique qui est la plus concernée, et c’est cette technologie qui oblige le consommateur

types de marchés - La grande consommation - Le business to business (BtoB) - Les marchés publics ou à but non lucratifs La démarche marketing - Etudier le marché (marketing d’étude) o Diagnostique externe ▪ Environnement • Macro (Démographique, Economique, Technologique, Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché

Economique 1.1.3 Social et Psychologique 1.1.4 Culturel 1.1.5 Démographique 1.2 Partenaires du CIAS 1.3 Diagnostic 1.3.1 Opportunités 1.3.2 Menaces 2ème Partie : Environnement Interne 2.1 Historique 2.2 Missions et Objectif 2.3 Description du CIAS 2.3.1 Qu’est ce qu’un CIAS ? 2.3.2 Les locaux 2.3.3 Aides

l’enseigne Foot Giant (11000 références). • Asda s’interroge, pour sa part, sur la transformation de certains de ses magasins en supermarchés de discount. • Costco , chaine américaine de clubs d’achats , envisage de se lancer sur le marché anglais. • Lidl et norma recherchent activement des sites pour s’implanter à leur tour en Grande-Bretagne. • Tesco choisit une autre stratégie (alignement sur les prix et non-alignement sur le concept _ voir quatrième partie) et lancer

ses salariés (RES) effectuée en Europe. 1989 - aujourd’hui : le développement de DARTY se poursuit En 1993, DARTY entre dans le Groupe KINGFISHER qui est alors le premier groupe britannique de distribution spécialisée et détient B&Q (bricolage), COMET (électrodomestique), WOOLWORTHS (grands magasins) et SUPERDRUG (hygiène et beauté). L’ensemble se fixe l’objectif d’être l’un des premiers groupes européens de distribution spécialisée. En 1995, DARTY rachète la filiale belge VANDENBOORE

national ou région parisienne proposant de 30 à 50% de réduction sur plus de 250 offres. Pas de concurrents en France) , Euphorie (positionné sur le haut de gamme. Volonté de proposer des activités atypiques)- de nombreux partenaires- leader sur le marché français : grâce en grande partie aux Smartbox (coffret cadeau proposé chez un grand nombre de distributeurs en UC physiques ou en ligne. Notoriété renforcée par les relations publiques, blogs, forums et communiqués de presse) et à Smartholiday (choix

spécifiques, susceptibles de la déclencher ou de la modérer, comme par exemple l’anticipation positive des bénéfices attendus de cette réaction. Hirschman (1970) a bien démontré sur ce point que l’intérêt des comportements d’expression ou de sortie du marché dépendait beaucoup de l’existence de solutions alternatives aux situations existantes, même en cas d’insatisfaction profonde. Une lecture encastrée dans l’analyse du pouvoir Réaction oppositionnelle, la résistance se situe au cœur d’un cadre d’analyse

livre fait un pari. Le lecteur est intelligent. Le respecter se traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques

livre fait un pari. Le lecteur est intelligent. Le respecter se traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald