Menaces Et Opportunités Du Crédit Agricole

«miracle» de la seule Asie de l’Est est également devenu réalité en Afrique et en Amérique latine. La mondialisation s’accompagne d’une amélioration sans précédent des conditions de vie, sauf pour certains pays ou groupes sociaux2. Les subventions agricoles des pays de l’OCDE créent sur certains produits – tels le coton ou le sucre – une barrière souvent infranchissable et totalement inéquitable pour les exportations des pays pauvres. En illustration: récolte de coton en Syrie. Photo: Keystone Une

comme moteur de l’économie 3 II. Le sponsoring : Un élément majeur de communication pour les entreprises 3 1. Le sponsoring sportif, une opportunité pour redorer son image 3 2. Le Tour de France, un générateur d’opportunités 3 III. L’envers du décors du sponsoring sportif 3 1. Les limites du sponsoring sportif 3 2. Les dérives au sein du Tour de France, une menace pour les entreprises 3 Conclusion 3 Bibliographie 3 Liste des annexes 3 Remerciement Je tiens à remercier en premier lieu notre professeur

détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion

stratégie est voulue par Gérard Mulliez pour préserver le groupe de toute tentative de rachat. Le groupe a une organisation transverse car divisée en activités : - Grande ditribution (Hypermarchés, Supermarchés, Commerce en ligne) Finance (Crédit, Epargne, Assurance) Immobilier (Promotion Immobilière, Commerciale LES RESULTATS DE L'ANALYSE STRATEGIQUE La matrice TOWS :FORCES FAIBLESSES -Les forces : -Stratégie d'entreprise : Chef d'entreprise brillant et précurseur

n’aime pas prendre des risques, même quand il y a | | | |dois prendre des risques. |la possibilité de gagner beaucoup d’argent. | | | |Je pense qu’il y a des opportunités à saisir en |Si j’ai le choix, je préfère faire les choses en | | | |prenant des risques. |sécurité. | | | |Je

banques et courtiers en crédits hypothécaires. Elle favorise dès lors une crise de confiance entre les institutions bancaires et financières, créant ainsi un effet «boule de neige» ou de contagion mécanique sur tout le système capitaliste mondial, et affectant par conséquent la quasi-totalité des pays membres de l’OCDE. Selon la Banque Africaine de Développement, cette contagion rapide des faillites qui ont frappé les banques à rayonnement international pose une grave menace pour la croissance à l’échelle

Le marketing direct et la fidélisation en banque - le cas d'une succursale du Crédit Agricole Sommaire I. Le marketing direct, ses enjeux, ses contraintes A. Objectifs, Moyens et Communication B. Opportunités C. Contraintes II. Externalisation de l'offre et applications bancaires A. L’Externalisation B. Menaces C. Applications dans mon agence Nice République III. La fidélisation Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Pour la plupart des personnes

bibliographiques et cartographiques de la zone d’implantation du SFD ; • une Collecte de données statistiques sur les institutions de microfinance ; • une analyse environnementale du secteur de la microfinance au Mali en vue d’apprécier les menaces et opportunités pour le SFD à mettre en place; • des discutions thématiques avec des personnes ressources dans le secteur de la microfinance ; 1.2. Structure de l’étude Sur la base de cette méthodologie, les résultats obtenus ont été présentés

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

signifie pas l’arrêt de toute activité économique, mais une vigilance accrue pour retrouver des bases plus saines et se recentrer sur des activités beaucoup plus axées sur la finance « réelle » que spéculative, ce qui devrait déboucher sur des opportunités. Un certain ralentissement hexagonal devrait inciter les candidats mobiles à regarder du côté de l’international. En effet, relever un challenge dans un des pays émergents par exemple ne peut que bonifier une carrière débutante et lui confère la