Menaces Et Opportunités Du Marché De La Remise En Forme

Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce

Aujourd’hui ce grand distributeur de cosmétiques pour les particuliers possède plus de 1250 boutiques en Europe dont 541 en France (c’est la plus grande chaîne de parfumeries en Europe). En 2008 MARIONNAUD est le leader sur le marché français du sélectif avec 28% de part du marché national soit un chiffre d’affaires de 772 173 914 €, malgré une baisse de 4,62% de chiffre d’affaires entre 2007 et 2008. Les décisions du réseau de Marionnaud se font au siège à Paris (32 rue Monceau) ; les points de vente

Analyse SWO :…………………………………… 19 a. Forces :………………………………… 19 b. Faiblesses :……………………………….20 c. Opportunités :………………………… 23 d. Menaces :…………………………………24 2.2 Garanties :…………………………………………… 25 3. Point de vue sur le financement bancaire :…………. 27 D .Modes de financement et PME/PMI :………………28 1. Capital risque :………………………………… 28 2. Marché boursier :…………………………………29 3. Point de vue sur la Culture des PME locales ……………………………………………

d’illustrer le contexte d’accueil et son marché. Objectifs  Vous devrez être capable de : PARTIE 1 - Présentation de l’entreprise1. Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne

pas directement nous faire concurrence mais jouer le rôle d’un produit de substitution c. Faire un schéma qui permet de nous positionner au sein de la concurrence Haut de gamme, offres Prix 3. Opportunités et menaces du marché a. Entreprise Strenghs b. Weaknesses c. Secteur d’activité Opportunities d. Threats 4. Forces et faiblesses de la compagnie (en particulier analyse détaillée du site, ergonomie…) Aller voir sur Xerfi les détails

EXPOSE : LA NOVA-SENEGAL PREMIERE PARTIE (diagnostic sous forme de tableaux) * Résolution du diagnostic externe A) La macro environnement 1) Environnement démographique 2) Environnement économique 3) Environnement politico-légale 4) Environnement juridico-institutionnel B) Le micro environnement Analyse des cinq forces de M PORTER a)Menaces des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits

Stratégie Ruptures sectorielles et destruction créatrice Quelle que soit sa nature, toute mutation sectorielle, pour peu qu’elle soit suffisamment soudaine et profonde, impose aux acteurs économiques une remise en question. Souvent subie, parfois fatale Philippe Cahen, spécialiste de la prospective et des signaux faibles Qu’il s’agisse de l’irruption du numérique dans l’univers de la photo, de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de

secteur, connaître le marché et déceler les menaces, les opportunités qui lui sont offertes et ainsi réaliser un pas en avant vers la réalisation de notre projet. Dans ce sens, cette partie traitera les différents environnements qui influencent notre secteur d’activité, l’étude de la clientèle cible, la taille du marché en terme de le l’offre et de la demande, l’identification de la concurrence ainsi que l’élaboration des plans d’action marketing et des stratégies. Les études de marché apportent des informations

d’affaires est incontestablement le processus qui aide le mieux à s’y préparer. Le plan d’affaires se définit comme un dossier décrivant une opportunité et la façon dont une équipe - ou un seul entrepreneur - va structurer un projet d’entreprise pour démontrer sa pertinence socio-économique (sa viabilité !), généralement sur une période de 2 à 5 ans. Il prend la forme d’un document structuré qui passe en revue la nature des activités, les enjeux stratégiques, les choix opérationnels de l’entreprise et

gestion du comportement par rapport à la concurrence .............................. 18 2.7 Stratégie en fonction des groupes spécifiques de clients ................................................ 19 2.8 Stratégie en fonction du cycle de vie du marché ............................................................. 19 2.9 La Stratégie – des approches spécifiques ........................................................................ 20 2.10 Stratégie selon Drucker .............................