Menaces Et Opportunités Du Marché De La Remise En Forme

sein de l'entreprise. De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marchés, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même à disparaître. La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance

analyse FFOM 11 • Formulation de l'idée de projet définitive 14 Phase 2: Recherche des informations 15 • Activités et marché de l'entreprise 16 o Produits et services proposés o Analyse du marché de vente (produits/services existants, clientèle visée) o Analyse des entreprises similaires et des concurrents • Analyse du marché d'approvisionnement 16 o Approvisionnement en matière première, main d'œuvre o Fournisseurs d'équipement

INTRODUCTION .......................................................................................................... 4 Annonce du plan …………………………………………………………………………6 CHAPITRE I : Présentation de l’environnement de l’entreprise GERMANI et de son marché ................................................................................................................................ 7 I. Histoire et activités de l’entreprise GERMANI ....................................................... 7 Organnigramme

force de vente (répartition géographique, effectifs, ...) - la fixation des politiques de prix en fonction des produits, des segments de marché, des réseaux de distribution... (il existe une corrélation généralement forte entre le niveau des prix et le niveau des ventes) - la détermination des actions promotionnelles et publicitaires, des politiques de remises... Le budget des ventes est un budget vital et sensible. Il faut donc en faire un outil qui dynamise et rassemble les volontés et non

l’entreprenariat est « le phénomène d’émergence et d’exploitation de nouvelles opportunités créatives de valeur économique ou sociale, impulsé et rendu possible par l’initiative et la dynamique de d’innovation/changements d’un homme, l’entrepreneur en interaction avec son environnement ». Cette définition insiste donc sur le rôle primordial de l’entrepreneur qui impulse la dynamique de l’entreprise. Il est garant de la mise en marche du projet entrepreneurial et de la durabilité de son identité dans le

ETUDE DE CAS « Lea Vital » DOSSIER 1 : L’analyse du marché des compléments alimentaires 1.1 . Diagnostic commercial de LEA VITAL sur le marché des compléments alimentaires : Le marché des compléments alimentaires a connu une augmentation de 12% de 2002 à 2004. Fin 2004, il a connu une phase de stagnation associée à une augmentation n valeur de 2%. De ce fait, nous pouvons dire qu’il est croissance et qu’il peut être relancé grâce à des produits innovants (notamment avec la recherche et développement)

.. ou externes : clients, fournisseurs). Les décisions sont intrinsèquement complexes. Ces décisions sont difficilement réversible (ex : rachat d'une entreprise concurrente). L'incertitude est inhérente (en fonction de l'évolution future du marché, la veille informationnelle : surveiller, regarder tout l'environnement pour pouvoir s'y adapter). Les décisions stratégiques requièrent de considérer l'entreprise dans sa globalité (pour éviter les incohérences s'il n'y a pas de coordination entre

2 : Définitions : Austérité : Dettes publiques : est l’ensemble des engagements financiers pris sous forme d’emprunts. Croissance verte : est un mode de développement économique respectueux de l’environnement. Récession : est un phénomène de ralentissement de la croissance économique. Finance spéculative : est une opération ou une série d’opérations d’achats et de ventes sur un marché organisé dans l’objectif d’en tirer un bénéfice. Problème : Pourquoi le PIB est-il un indicateur de richesse

Niveau d’analyse Perspective BUSINESS : Domaines d’activité stratégique (DAS) CORPORATE : ensemble de l’entreprise Externe : Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus Interne & externe : Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d’activités II. La segmentation stratégique 1. l’utilité de la segmentation stratégique La segmentation

supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7 I.3 Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits