Menaces Et Opportunités Du Marché De La Remise En Forme

2014 FONCTION MARKETING ET METHODOLOGIE MARKETING LICENCE 3 OBJECTIFS : Au niveau général, Comprendre la fonction marketing Cerner la notion de marché Appréhender la communication média et hors-média Au niveau spécifique, Etre capable de diagnostiquer une situation et de proposer une stratégie marketing et communicationnelle adéquate Disposer d’outils d’analyse pertinents EVALUATION : 50% en contrôle continu : un écrit sur table d’une heure avec des questions de cours

pays………………………………………………………………………………………………….. a. Informations générales................................................................................................................................................................ b. Les différents environnements du marché………………………………………………………………………………… 2. Accessibilité du pays…………………………………………………………………………………………………… a. Physique…………………………………………………………………………………………………………………………………………… b. Réglementaire………………………………………………………………………………………………………………………………….. c.

...........2 I. A. 1. a. b. II. a. b. c. d. III. a. b. Etude documentaire ........................................................................................................3 Définition du marché ................................................................................................3 Marché de la presse ...............................................................................................3 Analyse Porter .....................................................................

part de marché est de 20 à 25% hors phosphates et de 70 à 75% phosphate inclus en 1999. L’ONCF a le monopole légal du transport ferroviaire pour le réseau existant et pour toute nouvelle ligne à créer. Il a donc l’exclusivité de la construction et de l’exploitation des voies ferrées du pays. II- Analyse du macro-environnement : Environnement démographique : Dans quelle mesure les principales évolutions démographiques représentent-elles une menace ou opportunité pour l’O

veille stratégie qui lui fournit des informations analysées lui permettant de prendre des décisions ayant une portée stratégique. C'est-à-dire qui lui permet d'alerter ses directions stratégiques par la diffusion d'alertes sur des dangers ou des opportunités de court et moyen terme. 2 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda Ce processus de la veille rappelle celui du renseignement dont le cycle du renseignement, puisqu’il s’agit de décider de priorités de surveillance, de collecter

Dans l’éducation nous comptons à qui nous fournissons de l’équipement bureautique, plusieurs lycées, collèges et facultés. Mais encore des collectivités telles que la mairie de Lisieux ou de Trouville sur Mer. C) Les concurrents Ce secteur est un marché multi concurrentiel, il fait déjà face à une forte concurrence régionale et nationale. Avec des concurrents nationaux dont l’activité de loueur ou revendeur de matériels bureautique qui sont nos concurrents indirects, ils équipent bien souvent, par

Sommaire Introduction I. La marque : principal interlocuteur des consommateurs II. Les médias sociaux : une véritable opportunité pour les marques 1. Une stratégie de croissance assurée 2. Apporter une vraie valeur ajoutée nationale et internationale : III. Medias sociaux : risque de déperdition de l’image de marque de l’entreprise 1. Le risque des Bad-Buzz 2. Les réseaux sociaux davantage au service des clients au détriment des marques Conclusion

d’offre sur le marché. Mais où réside l’intérêt pour le client de prendre un forfait téléphonique au sein de sa banque ? A priori, le client peut même se trouver réticent à ce qu’une banque ou bancassurance propose de la téléphonie mobile, et de ce fait non intéressé à quitter son opérateur pour lequel ce type d’offre est le domaine principal et de prédilection. De plus, les forfaits proposés par le groupe Crédit Mutuel-CIC ne sont pas, en soi, différentes de ce qui existe sur le marché. Cependant,

FINANCIERE DE L’ENTREPRISE X Sommaire Introduction......................................................................................................... p.2 A) Analyse du marché ........................................................................................ p.3 Tableau des opportunités et des menaces du marché .............................. p.4 B) Analyse de la concurrence ........................................................................... p.5 Entreprise « Y » ..............

plan directeur, plan pluriannuel, feuille de route, voire orientations, quoique plus sommaires tant dans la forme que dans l’esprit. Le schéma directeur est un « instrument » à la fois de diagnostic, d’information et de formulation des objectifs sur la base de la stratégie d’entreprise et de l’analyse de l’existant. C’est aussi une « méthode » pour préparer l’avenir en identifiant les opportunités métiers et technologiques tout en tenant compte des contraintes existantes. Enfin, le schéma directeur est