Menaces Et Opportunités Du Marché De La Remise En Forme

droit, économie, commerce, service public… Le choix de la structure était donc important, souhaitant travailler dans le marketing sportif, Elancia a accepté de m’accueillir dans l’une de ces structures du 30 juin au 01 mai 2012. Ce groupe de remise en forme ne cesse de se développer depuis maintenant quelques années, en témoigne les 19 salles que l’on peut trouver principalement dans l’Ouest de la France ( Angoulême, Champniers, Cesson-Sevigné, Clermont-Ferrand, Cournon, deux au Mans, 3 à Limoges

marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous avons choisi cette entreprise pour deux raisons principales. Dans un premier temps, nous avons été attirés par cette marque car nous la connaissions peu du fait que nous ne l’avions jamais étudiée. Nous pensions que travailler sur cette marque nous permettrait d’étayer nos connaissances en étudiant un marché et une marque où tout été à découvrir. De plus

A- Présentation du groupe Le Duff 4 B- Présentation de l’enseigne Brioche Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide : chacun veut sa part du gâteau. A- Mapping 7 B- Matrice de Porter 8 C- Les Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21

la mondialisation est source d’instabilité 9 3.1.5 la mondialisation est un facteur de développement des inégalités 9 3.1.6 Une menace pour le développement durable et l'environnement 10 3.2 Effets sur les pays riches 10 3.3 effets sur les nouveaux pays industrialisés 11 3.4 Pays pauvres 11 3.5 Effets sur le Maroc : menaces et opportunités 12 3.5.1 l’Industrie: 12 3.5.2 Le secteur textile: 12 3.5.3 Le secteur de la pétrochimie: 12 3.5.4 L’agriculture: 13

...................................................................... 19 INTRODUCTION Aujourd’hui, dans un contexte de concurrence acharné, l’intelligence économique permet aux entreprises de disposer d’une avance non négligeable sur les marchés qu’elles occupent. L’intelligence économique, de façon générale peut se définir comme étant « l'ensemble des activités coordonnées de collecte, de traitement (d'analyse), de diffusion et de protection de l'information utile aux acteurs économiques

Identification des marchés et sollicitation des clientèles I- Les études de marché 1.La notion du marché 1.1 Définition: •Éclairage économique: Le marché est la rencontre des offres et des demandes d’un bien, d’un service ou de capitaux dans un secteur déterminé et un environnement donné. Cette approche économique bien les composantes essentielle d’un marché : un ou plusieurs producteurs (offre) fabrique(nt) un produit destiné à un ou plusieurs consommateurs (demande) Éclairage

de définition ou d’ajustement de la position que l’entreprise veut occuper dans ce qu’elle perçoit comme étant son environnement et du rôle qu’elle entend y exercer ; l’aboutissement de ce processus, qu’il soit formalisé ou non, s’exprime sous la forme d’objectifs et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer

au moins une différence mais plus avantage. 6) Les techniques de négociation a) La technique du PAQUET Le principe est la recherche d’une solution globale liant les différents besoins de l’acheteur. Cette technique se fait sous forme d’échange, d’ajustement, de compensation Avantage : stratégie coopérative et efficace. Inconvénient : cette stratégie suppose qu’il ya la volonté de faire des concessions des 2 cotés. Parade : Quand l’interlocuteur ne veut pas de cette technique

promotionnel Candidat : Maxime ROULIN Le 22/06/2022Table des matières Table des matières 1 Synthèse n°1 : Etude concurrentielle 2 Synthèse n°2 : Veille technologique 4 Synthèse n°3 : Veille des produits et services 6 Synthèse n°4 : Analyse de données et opportunités 8 Recommandation n°1 : Stratégie commerciale 9 Recommandation n°2 : Parcours /satifaction client 11 Recommandation n°3 : Indicateurs et tableau de bord de suivi d’actions commerciales 14 Recommandation n°4 : Management d’équipe 15 Recommandation

MARKETING STRATEGIQUE [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. LE MARCHE DE LA COSMETOFOOD 4 A. Présentation 4 B. Chiffres clés 4 C. Analyse externe 5 II. ESSENSIS : STRATEGIE D’INNOVATION 8 A. Présentation Essensis 8 B. Essensis : une innovation de Danone 9 C. Marketing Mix (forces) 12 D. Echec d’Essensis (faiblesses) 15 III. PRECONISATIONS 17 CONCLUSION 19 INTRODUCTION Aujourd’hui, Danone est le n°1 mondiale des produits laitiers