Merchandising Aswak Assalam

surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. b- Les causes de l'évolution : L'émergence et l'essor d'un commerce moderne

hypermarchés Cash & Carry dernièrement rachetés et qui seront convertis en magasins Carrefour et enfin les hypermarchés Carrefour qui sont au nombre de trois actuellement, le groupe possède une part de marché de 28 %.  Ynna Holding avec l’enseigne Aswak Assalam qui enregistre une part de marché de 8 %, la principale caractéristique de ce groupe qui le différencie c’est son refus de gérer un rayon de boissons alcoolisées dans ses magasins.  BIM hard discounter turc qui depuis 2009, a ouvert plus de 40

surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. b- Les causes de l'évolution : L'émergence et l'essor d'un commerce

supermarchés et Electro Planet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et METRO Maroc, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 22 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Présentation du MARJANE: 1. Présentation siège et MARJANE FES AGDAL : Siège : ← Création :

modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. Page | 16 III.5 Aswak Assalam Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois magasins situés à Rabat, Marrakech et Kenitra (où elle a ouvert en juillet dernier un hypermarché). Elle cherche à se différencier en affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. IV. Le secteur de la Grande

des enseignes de la grande distribution au Maroc (MARJANE, Makro), pour référencer une gamme de produits dédiée aux GMS.  Graphiscript lance ses produits dans les magasins de ACIMA.  Graphiscript a des conflits avec Label Vie et perd aussi Asswak Assalam  Label Vie rachète Metro et signe un contrat de joint venture avec Carrefour pour le remplacer ;  Graphiscript décide de repositionner la gamme de ses produits dédiée aux GMS pour faire face à cette situation. 2002 2007 2011 Imane FADAL

distribution. C'est un excellent médium publicitaire au sein du foyer. La MDD a, pour toutes entreprises de distribution, le rôle économique d'améliorer la puissance d'achat. Analyser ce rôle économique ainsi que l'évolution inéluctable du marketing, du merchandising et de la communication des MDD semble donc essentiel à une meilleure compréhension de ce phénomène. La stratégie de développement des MDD présente plusieurs avantages : ➢ La marque de distributeur offre au consommateur un large

son concept d’hypermarché. Depuis le début des années 90, il est remarqué qu’il y a un retournement progressif et positif de l’opinion publique à l’égard des distributeurs. Après ce succès réalisé, plusieurs enseignes ont vu le jour tel que Asswak Assalam et Acima. II. Le commerce traditionnel marocain Au Maroc, la distribution traditionnelle domine le marché entre le formel et l’informel alors que la distribution moderne souffre de plusieurs handicaps qui ralentissent son développement

de modernisation, la mise à la disposition des épiciers clients de Metro adhérents au projet, un package, de solutions adaptées à leurs activités, qui va de la rénovation des magasins en termes d’équipement et d’aménagement aux conseils sur le merchandising. Les clients adhérents au projet bénéficieront également d’un accompagnement de proximité matérialisé, entre autres, par la réalisation pour chaque client adhérent d’un business plan basé sur l’analyse de son point de vente et de son environnement

produit, on a tout intérêt à aller vers le consommateur afin de l’inciter à essayer le produit. Des stands de dégustation au niveau de toutes les grandes surfaces sont prévus animés par une force de vente bien formée en la matière ; □ Le merchandising : Un meilleur emplacement du produit permettra d’attirer l’attention du consommateur au niveau des grandes surfaces. De ce fait, les négociations avec les distributeurs concernés seront entreprises afin que le produit soit placé au