Merchandising Dans Le Luxe

Cette stratégie est incontournable pour les produits de grande consommation. | La distribution sélective | Consiste à écouler la production à travers un nombre limité de points de ventes. Elle convient notamment aux produits de haute technicité ou de luxe, des produits avec des caractéristiques différenciées. | La distribution exclusive | Consiste pour un producteur à n’écouler sa production qu’à travers quelques point de vente sélectionnés avec lesquels il a signé un contrat d’exclusivité (franchise

décalage d’une saison entre les| | |-Boss Green (golf) |boutiques et les magasins d’usine. Donc le | | |-Boss Selection (produit de luxe) |magasin est contraint à vendre en fonction de| | |-Hugo (originalité et tendances) |la réception de marchandises de la part des | | |

de répondre à des à l’exigence des clients de plus en plus dur à séduire. 1) politique de produit Le positionnement de la marque : Sur ce graphique comme nous pouvons le constater Levi’s est à mi-chemin entre les jeans de luxe et les marques tendances qui ne font que copier les vêtements des grandes marques. Par contre nous pouvons rajouter que Levi’s par son histoire possède un rôle de précurseur dans le jean et possède une aura que peu de ses concurrents peuvent revendiquer

stratégies basées sur la segmentation On va distinguer 3 stratégies possibles : la stratégie concentrée, différenciée et indifférenciée. Concernant la stratégie concentrée est lorsque l’on se concentre sur un ou quelques marchés comme le marché du luxe. La stratégie différenciée est lorsque l’entreprise adapte l’offre en fonction des différents segments du marché comme pour les produits cosmétiques qui s’adaptent à l’âge, à la peau, … La stratégie indifférenciée est lorsqu’on a une offre unique

proportions «réalistes», critique de la «fast-fashion» et des soldes… : les interpellations envers l’industrie de la mode se font de plus en plus précises et insistantes. L’accent est mis sur des enjeux nouveaux et sur le rôle du secteur de la mode et du luxe dans la transition culturelle vers une consommation plus responsable. Des marques leaders s’engagent désormais à faire converger leur stratégie business et leur stratégie développement durable. Sommes-nous à l’aube d’un renversement du marché ?

prix - L'implantation des rayons - La présentation des marchandises en rayon Ces différents éléments doivent être transposés dans le cas où il n'y a pas de magasin comme dans le cas de la vente par catalogue ou du ecommerce 11 Les règles du merchandising H & M QuickTime™ et un décompresseur Cinepak sont requis pour visionner cette image. QuickTime™ et un décompresseur Cinepak sont requis pour visionner cette image. © Marc Benoun,2008 1- Mettre en avant les nouveautés QuickTime™ et un décompresseur

(Elie Saab, Printemps-été 2007) TC1 Td2 2008 ((Introduction)) I. Le secteur de la mode 1. 1.1 Introduction au secteur de la mode et du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur

du luxe, qu’elle soit automobile, maroquinière ou cosmétique. Les études de cas que nous mènerons face à des entreprises tel que BMW, LVMH ou l’OREAL qui nous permettrons de démontrer si l’hypothèse s’infirme ou ce confirme : « Comment le développement durable a-t-il trouvait place dans l’industrie du luxe ? » Sommaire Introduction I. Définition du développement durable II. Définition du luxe PARTIE 1 A. L’ascension du développement durable. B. Histoire du luxe

segments spécifiques, des niches ; ces segments sont tirés par la valorisation des produits, autant sur la qualité que sur la responsabilité de la chaîne de production vis-à-vis de l’ensemble des acteurs. Ainsi la consommation se rapproche d’un segment luxe ou encore équitable, ces derniers apportant une réelle valeur ajoutée. Comment les industriels et labels du café arrivent t’ils à relancer la consommation de café et à renouer avec la croissance ? Pour y répondre nous allons dans une première

2011 par quatre mordues de la créativité publicitaire. Agence innovante Com’On, ramonne, chiffone, sermonne... Afin de vous constituer une image de marque unique à travers des campagnes créatives, attractive et inoubliables. Un mélange de perfection, luxe et de réalité. Laissez vous tentez... Edito La tête dans les nuages, les pieds sur terres L’agence L’equipe Marion Directrice de l’agence Clémentine Directrice Commerciale L’agence L’equipe Julia Concepteur rédacteur