Merchandising Dans Le Luxe

LA CONCURRENCE MONOPOLISTIQUE « Marché automobile de luxe » Dans le cadre du cours de questions économiques juridiques et sociales, nous avons réalisé un travail de fin d’études sur les différents marchés d’économie. Pour cela nous avons choisi un sujet qui nous plait et qui nous fait rêver mais aussi qui fait écho de l’actualité mondiale. Nous avons donc mis à l’honneur le marché d’automobiles de haut de gamme, que nous mettons en rapport avec la concurrence monopolistique, étudié éventuellement

détaillants seulement le droit d’écouler ses produits. Cette stratégie permet de mieux contrôler la distribution au niveau de la qualité du produit, des services proposés, du prix et de l’image. Elle est particulièrement bien adaptée aux produits de luxe (vêtements, chaussures, bijoux, parfums,…). B - La logistique commerciale : 1. Définition de la logistique : 2« La logistique commerciale rassemble toutes les activités mises en œuvre pour gérer, de foçon rentable, les flux

en aluminium spécifiques. C’est une entreprise suisse, créée en 1966. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 2,7 milliard d'euros et bénéficie, selon Le Figaro d'une rentabilité « proche des niveaux enregistrés dans l'industrie du luxe ». Nespresso est l’un des principaux acteurs de l’agroalimentaire dans le monde. Histoire La première application brevetée de café moulu en capsules pour faire du café remonte à 1970. Nestlé chercha d'abord à commercialiser son invention

Karstadt à Müllerstraße 12 1) Généralités sur le magasin 12 2) Le quartier et la clientèle 13 3) Le rayon sport 14 II) Les missions 16 1) Au sein de l’entreprise 16 1) Conseil et service aux clients 16 2) Mise en rayon ou merchandising 17 3) Commande de produits 18 2) A l’extérieur de l’entreprise 19 1) Situation de Kaufhof 19 2) Assortiment 20 3) Prix 21 4) Présentation des produits 22 5) Résultats de cette analyse du concurrent 22 CONCLUSION 24 Annexes

ateliers de production au Tibet et travaille principalement avec les artisans locaux. Le siège social de l’entreprise est à Hong-Kong en Chine. Aujourd’hui notre objectif est de nous implanter en occident notamment en France sur le marché des lunettes de luxe, tout en respectant nos valeurs qui sont le respect de l’environnement et le commerce équitable. L’entreprise s’engage sur la qualité de ses produits via l’écologie : utilisation de produits moins toxiques et recyclage des déchets. Elle s’engage également

10:57 Page 1 LIRE AGIR e-marketing & e-commerce 2 e édition Pascal Lannoo est consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable

o L’intervention de certaines célébrités en faveur de leur image de marque o L’expansion de points de vente dans le monde entier 2 Stratégie de Zara Le concept de Zara consiste à donner à tous l’accès à des vêtements de luxe en s’en inspirant largement, afin de créer des modèles qui seront vendus moitié moins cher que les originaux. 1 Une stratégie : "Design on demand" On pourrait résumer le concept Zara au marketing de la rareté, le but étant de coller

produits HEC-P0304 1 Louis Vuitton : disponibilité et introduction de nouveaux produits Au printemps 2006, Yves Carcelle, PDG de Louis Vuitton, la filiale la plus importante et la plus profitable du groupe LVMH, n°1 du luxe mondial, doit résoudre les problèmes de rupture qui surviennent de plus en plus fréquemment dans les 340 points de vente de l’entreprise. Pour ce faire, il tente de comprendre les rôles des membres de son comité exécutif au premier rang desquels

matériaux exclusivement naturels tout en liant innovation et tradition. L’entreprise se présente comme une alternative aux grandes marques de créateurs et porte des valeurs de style, qualité et confiance. Les produits de la marque sont des produits de luxe, disponibles uniquement dans les pays suivants : Chine, Japon, Singapour, Taiwan, Malaisie, Luxembourg, Pays-Bas et Belgique. L’entreprise se démarque d’une entreprise traditionnelle puisqu’elle a une communication réduite sur internet, sur des salons

recherche sur les Maisons de luxe l’image de Paris ne fait pas tout. « Le rayonnement de Paris à travers le monde, un réel atout ! Paris de par ces lieux, ces monuments, a une très forte valeur ajoutée. Paris est considérée comme la capitale de l’élégance, de l’art de vivre etc. Notre pays fascine toujours et Paris plus encore dans l’imaginaire collectif. L’utilisation de l’image de Paris contribue largement à la notoriété et au rayonnement de l’image des Maisons de luxe françaises dans le monde entier