Merchandising Dans Le Luxe

distribution : on va parler ici de merchandising. C’est une technique primordiale vu qu’une partie de la clientèle aujourd'hui s’est progressivement détournée de la fréquentation de l’agence. Donc l’utilisation des DAB (distributeur automatique de billets) et de la banque à distance sont autant d’éléments d’éloignement de la clientèle. Dans les services, il s’agit de développer un marchandising de l’immatériel. Les attentes de la clientèle en termes de merchandising sont essentiellement la qualité de

consiste à transformer les lots de production en lots de vents. ➢ L’information se traduit par le rôle de media que joue la distribution avec l’affichage des prix, les actions promotionnelles, la publicité sur le lieu de vente et le merchandising. ➢ Le service avec le conseil, livraison, l’installation des produits, et le service après-vente. Le choix des canaux de distribution : Un canal de distribution est l’itinéraire suivi par un produit pour aller du

à l'ensemble de ses concurrents direct ou indirect se trouvant à proximité. C: La communication L'unité commerciale présente une communication locale inexistante mais le réseau contrôle une image de qualité grâce au respect du book merchandising envoyés tous les mois. L'enseigne utilise le marketing relationnel en adressant à chacun de ses clients des mailings, des courriers promotionnels, l'enseigne organise aussi des soirées VIP avec les clients les plus fidèles. Le réseau met donc en

marque a vu ses ventes décoller à la suite de ces jeux olympiques. Dans le domaine du football, grâce notamment à Usain Bolt, la marque est revenue au-devant de la scène en 2014 puisque Puma et Arsenal Football Club ont conclu un partenariat de merchandising à long terme. Le partenariat commercial représentait à l’époque la plus grosse affaire de l'histoire de Puma et Arsenal.Aujourd’hui, bien que la marque allemande soit redevenue importante dans le monde du ballon rond, il n’en demeure pas moins

Réunions : Tous les matins pendant un quart d'heure se déroule un débriefing de la journée précédente, la découverte de l'objectif de la journée, la présentation de nouveaux modèles ou encore quelques consignes de ventes ou répartition des zones de merchandising. 1.2.4 Management : La gestion des décisions et de l’assortiment est fortement centralisée puisque l’unité commerciale dépend d’un groupe international. Malgré tout, des nuances locales dans les choix de l’assortiment sont possibles en fonction

d’investigation, l’échantillon devrait, dans la mesure du possible, être représentatif de la structure des firmes se réorganisant en Europe. Nous avons donc choisi d'avoir autant d’entreprises de biens industriels, que de biens de grande consommation et de luxe. Nous avons ensuite demandé aux dirigeants de chaque entreprise de nous proposer des personnes ayant une longue expérience de la vente dans le Business to Business et plus de quatre ans dans leur entreprise. L’échantillon a ainsi été composé de trente

Février 2016 - Juillet 2016 Rapport de Stage Empire Shop BARBEDETTE Axel BACHELOR B17 2 Préambule A travers ce rapport de stage vous découvrirez tous les aspects abordés durant ces 5 mois immergés dans nos entreprises respectives. Comme ce fût le cas en première année, j’ai effectué mon stage dans la même enseigne, à savoir Empire Shop. Ce n’est pas par manque d’originalité mais à défaut de vous surprendre, l’objectif de ce dossier qui est aussi le mien, est de

rencontres concurrentielles. Alors que le merchandising est absent de la coopération logisticoopérationnelle, il est subordonné aux ventes dans un objectif de volume dans la coopération logistico-commerciale. Des gammes de produits spécifiques sont développées par enseigne, voire par magasin. Il devient nécessaire d’élargir le champ relationnel, de développer une approche basée sur la négociation. La coopération logistico-marketing implique un merchandising interactif, qui s’appuie sur la définition

clefs de succès. Le groupe L’OREAL se divise en 4 divisions et un nouvel axe ajouté dernièrement. (cf organigramme) En effet les Divisons de L'Oréal sont la Division Produits Grand Public, la Division Produits Professionnels, la Division Produits de Luxe, la Division Cosmétique Active et la nouvelle Division ‘The body shop’. Chacune de ces quatre grandes branches, regroupe un certain nombre de marques et dispose d'un portefeuille de marques, toutes ayant la même distribution et politique de prix, mais

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution