Merchandising Groupe Casino

un prix abordable. La concurrence est pourtant rude puisque, au même moment, les Nouvelles Galeries lancent Uniprix et les Magasins du Printemps créent Prisunic, aussi basés sur la vente citadine à bas prix. Faisant partie à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galeries Lafayette, Monoprix compte 199 magasins en 1956. Devant le succès du concept, l’enseigne décide de favoriser sa proximité avec le client. Les rayons à la coupe se développent et l’offre est en renouvellement constant. En 1997

desmagasins implantés partout en France du réseau Franprix appartenant au groupe Casino. Ce commerce de proximité vend des produits alimentaires, laitiers, d'entretien ainsi que des fruits et légumes poursatisfaire les besoins des clients depuis 19 ans.Le Franprix SEAP Nanterre est un magasin de proximité. Le Franprix SEAP Nanterre est un desmagasins implantés partout en France du réseau Franprix appartenant au groupe Casino. Ce commerce de proximité vend des produits alimentaires, laitiers, d'entretien

most cybermarkets are owned by retailers, selling places’ turnover is going to fall. Moreover, some new foreign competitors could also enter the French market through the Internet, thus avoiding part of the local legal rules. Sommaire Actualité : Casino retailing issu Clin d’œil: La Grande Distribution au Maroc Zoom ancien Sylvain Le Cloarec Dossier: Retail sector issues Les marges arriéres La guerre des marques Le duel Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 4 Page 3 Page 2 Recherche: Loyalty cards

1. Format hypermarché Le format hypermarché représente le cœur de métier historique du groupe et compte encore en 2006 pour près de 60 % du chiffre d’affaires total. Il est présent sur l’ensemble des pays du groupe sous l’enseigne unique Carrefour, et est représenté par plus de 1 000 magasins depuis fin 2006. Les hypermarchés du groupe sont de dimension supérieure à 3 000 m2 pour atteindre jusqu’à 24 400 m2 (Carrefour Portet-sur-Garonne, en France), ceci pour une moyenne de 9 333 m2. Ils proposent

prix de 160 articles de grande consommation, 110 de grandes marques et 50 de marques distributeurs. 5 I. L’étude : méthodologie Ensuite construction d’un indice qui mesure l’écart entre les prix moyens dans chaque enseigne et la moyenne du groupe auquel appartient l’enseigne. 6 II. L’étude : les résultats 1. Quelle concurrence sur les zones de chalandise ? Seules 26,9% des zones ont une structure de marché concurrentielle. 36,9 % ont une structure moyennement concurrentielle et 32

24 L’internationalisation est donc une tendance certaine sur le marché mondial. Les grands groupes européens et américains sont obligés de s’internationaliser. Si presque tous les groupes européens ont franchi le pas, certains groupes américains se contentent de leur marché national. Cependant avec l’essoufflement de la grande distribution et notamment sur ces marchés matures, l’avenir de ces groupes est à l’international. 24 Cependant, l’internationalisation n’est pas une prise de décision

les U.F (Ultra-frais) Yaourt, Crème fraiche et Lait frais, le rayon Droguerie ainsi que la Parfumerie. 1) Présentation du réseau : A. Historique : L’hypermarché est un concept très français. Carrefour est une enseigne d'hypermarchés du groupe Carrefour, fondée par Jacques et Denis DEFFOREY et Marcel FOURNIER le premier hypermarché à été ouvert en 1963 à Sainte Geneviève des Bois. Logo de Carrefour (enseigne) Création : 1959 à Annecy Forme juridique : Société par actions simplifiée

________________________________________________ Limites de l’étude_______________________________________________________ _ 4 1. La grande Distribution en France. 1.1 Définition des formats des points de vente______________________________ 5 ______________________________ 1.2 Groupes et enseignes_______________________________________________ 6 1.3 Répartition des ventes par circuit d’approvisionnement.____________________ 8 ._____________ _____________ 2. Le rayon vin. 2.1 Evolution de la vente de vin en grande distribution_______________________

d'euros) : Entreprise | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | Carrefour/ees hypermarchés dege et grand | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | Auchan | 42,1 | 44,2 | 48,3 | | E.Leclerc | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 31,5 | 32,7 | 34,8 | 34 | Casino | 22,5 | 25 | 27,1 | 26,7 | Système U | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Part de marché des différentes enseignes françaises en France Enseignes en France | Magasins | % | E. Leclerc | 425 | 32,79% | Carrefour | 215 | 16,58% | Auchan | 121

Revue d’enseigne – Juillet 04 REVUE D’ENSEIGNE GROUPE CASINO JUILLET 2004 1. La centrale dans le monde 2. Positionnement et stratégie des enseignes du Groupe Casino en France 3. Chiffres clés et caractéristiques de l’enseigne Géant en textile 4. Fonctionnement du Groupe Casino en textile 5. Nos performances chez Casino 6. Le linéaire chez Géant 7. Les promotions chez Casino 8. Synthèse et plan d’action Casino Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE Revue d’enseigne