Merchandising Groupe Casino

mondial incontesté sur le marché des smoothies. Cependant, on observe une concurrence de plus en plus rude et Innocent se doit de conserver sa place de leadership. De plus, le rachat d’environ 10 à 20% des parts d’Innocent par la Coca-Cola Company (groupe possédant des marques célèbres comme Coca-Cola, Fanta, Sprite, Burn, Minute Maid …) soulève un débat sur l’avenir de la marque car les visions perçues par les consommateurs à propos d’Innocent et de la Coca-Cola Company sont tout à fait à l’opposé

mondial incontesté sur le marché des smoothies. Cependant, on observe une concurrence de plus en plus rude et Innocent se doit de conserver sa place de leadership. De plus, le rachat d’environ 10 à 20% des parts d’Innocent par la Coca-Cola Company (groupe possédant des marques célèbres comme Coca-Cola, Fanta, Sprite, Burn, Minute Maid …) soulève un débat sur l’avenir de la marque car les visions perçues par les consommateurs à propos d’Innocent et de la Coca-Cola Company sont tout à fait à l’opposé

l’approcher ? La nourriture est le reflet face à notre miroir et donc à l’intégration dans la société. Quelqu’un d’hors normes est rejeté (anorexie, obésité, « mal bouf »…) car il n’est pas comme les autres. Le consommateur veut-il entrer dans un groupe ? Une norme ? N’est-on pas arrivé à créer une valeur sociale ? Manger sainement devient une « obsession » pour beaucoup de français. Méthodologie  Méthodes pré-quantitative : Afin de me lancer dans la recherche, je souhaitais tout d’abord interviewer

micro-environnement Macro-environnement : Choix structurel qui encadre l’entreprise : inflation, taux d’(i), conjoncture, institution et dispositif de régulation, dimension réglementaire, état des mœurs et de mentalité technologique Micro-environnement :groupe directement en relation avec l’entreprise : fournisseurs, clients, concurrents,… mais aussi la distribution, les prescripteurs (médecin pour un laboratoire pharmaceutique), les clients finals …… 2 Définition des marchés de l’entreprise Approche

différence entre le marché moderne et le marché traditionnel ? Et quels sont les méthodes de distribution de chaque marché ? Cette question pourrait être répondu au sein du « Groupe Bismuth » ; Le Groupe Bismuth rassemble des activités très diversifiées telles que l’alimentation, la cosmétique, la chimie, l’électricité. Le groupe commercialise et distribue des marques réputées comme (« L’Oréal », « Garnier », « Gillette », « Jonhson&Johnson », « La Roche Posay »… etc.) ; qui se charge de distribuer

un univers de marque à la clientèle n’est donc pas accessoire. Les sentiments affectifs ou cognitifs doivent en permanence être stimulés. Au-delà des simples facteurs d’ordre psychologique qui nous renvoient à des sentiments d’appartenance à un groupe social, ou au respect de valeurs, le client d’aujourd’hui a également besoin qu’on stimule ces émotions primaires: le gout, l’odeur, le toucher, l’ouïe et la vue. La stimulation de ces 5 sens aura ensuite pour mission de faire le lien avec les

 ligne?     Pour   répondre   le   plus   clairement   possible   à   cette   problématique   nous   traiterons,   dans   une   première   partie,   de   l’analyse   stratégique   du   groupe   Dans   un   second   temps,   nous   analyserons   les   outils   marketing   mis   en   place   par   lastminute.com,   afin   d’être   plus   attractif   sur   la   toile.   Enfin

du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......

commerciale grès à l’homme dans sa façon d’être, de vivre et d’échanger ». Ainsi, selon l’auteur, outre le prix qui demeure l’un des facteurs-clés de succès pour les acteurs de la distribution, les petites entreprises indépendantes comme les plus grands groupes doivent sans cesse innover en jouant sur les 7 domaines-clés suivants : Les 7 domaines-clés de l’innovation du distributeur selon Choukroun [2012] - Le produit : L'enseigne met sans cesse à la disposition de ses clients des produits qui doivent surprendre

BRULHART Université Aix-Marseille II Licence d'utilisation accordée à : GROUPE ESC LILLE TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE Nestlé-Danone et le secteur de l’eau embouteillée Franck BRULHART Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université Aix-Marseille II © CCMP 2004 - ‘Nestlé – Danone et le secteur de l’eau embouteillée’ Franck Brulhart - Université Aix- Marseille II Licence d'utilisation accordée à : GROUPE ESC LILLE 1 Table des matières Introduction.......................