Merchandising Mango

Dossier E3 : Boutique 31 Sommaire I) Histoire de l’entreprise II) Zone de chalandise III) Les concurrents IV) La clientèle V) Gamme et assortiments VI) Choix commerciaux VII) Hygiène et sécurité VIII) Fiche de vente IX) Fiche gérer X) Fiche de marchandisage XI) Annexes Identification de l’entreprise Nom de l’entreprise : Boutique 31 Adresse : 31 boulevard Victor Hugo 13210 Saint Rémy de Provence Nom de la gérante : Mme Thievet Hélène Forme de commerce :

socio-démographiques modélisées.Le geomarketing permet, entre autres, d’optimiser la distribution de tracts, de réaliser des études d’implantation, de déterminer des potentiels commerciaux, d’optimiser des actions de démarchage ou d’orienter des choix de merchandising.

Introduction Je suis étudiante au lycée ..........en dernière année de Bac Pro Commerce 3 ans . Durant cette formation j'ai pu effectué de nombreux stage. (liste des stage) Pendant mes deux periodes d'un mois à Carrefour Market , j'ai etais affectée au rayon frais, au PPI et aux surgelés. J'ai decidée au cours de ce stage , et dans le cadre de l'examen de créer mon action d'animation dans cette entreprise. Je vais alors vous présenter cette action commerciale au cours de ce dossier

il y a eut merchandising sans le savoir. Le chamelier antique par exemple et pour mieux vendre ses oranges, ils les entassaient par terre en une pyramide éclatante, et pour mieux susciter le désir de ses clients, coupait en deux les plus belles. Les techniques du merchandising se sont développées, en France, vers 1970-75 avec l’apparition de nouvelles méthodes de distributions illustrées par les grandes surfaces. Il est également important de signaler que le développement du merchandising a été la

sens du service, être ambitieux, aimer le goût du challenge et souhaiter se réaliser pleinement au sein d'un grand groupe. Il veille à la bonne application des directives de la direction et assure la mise en place des opérations commerciales, le merchandising. Les vendeurs ont des missions fixées sur un planning type : | Lun | | Mar | | Mer | | Jeu | | Ven | | Sam | | Rangement et nettoyage | | Traitement : du réassortdes livraisons, déballer les cartons, les mettre en rayon

l’entreprise 5 a) L’enseigne Comptoir des Cotonniers 5 b) Le concept de Comptoir des Cotonniers 5 c) La boutique dans lequel j’ai effectué mon stage 6 d) Les concurrents 6 II. Présentation des missions 6 a) Une journée type 6 b) Le merchandising 7 c) Le premier contact avec les clients et la méthode de vente 7 d) Les objectifs à réaliser 8 e) Les techniques et moyens mise à notre disposition 9 f) Les techniques utilisées 10 III. Bilan des missions effectuées 11 a) Les difficultés

e-mailing, application smartphone Un magazine consommateur unique Un site relais de l’enseigne et de ses opérations Des outils d’aide à la vente pour développer sa clientèle de particuliers et de professionnels Des dossiers-conseils en marketing et en merchandising et L e m a g a z i n e d u j a r d i n d e s honeappli_JDF2.ai 1 13/09/2011 11:08:07 Fleurs couleurs f l e u r s S En vedette Fleurs de saison, la valse des couleurs Voyage L’Italie, la fleur de l’Art Dossier Une rentrée Jardins

Epreuve E 2 ELEVE : CLASSE : SESSION : 2012/2013 Baccalaureat professionnel commerce DOSSIER Action de promotion- Animation Unité commerciale : Géant CASINO Ajaccio Photos SOMMAIRE 1. Position de l’entreprise I. Présentation du point de vente II .Environnement du point de vente A La zone de chalandise B La clientèle C Les concurrents 2. Dossier mercatique I .Marchandisage appliqué au produit (organisationnel, de gestion, de séduction)

Thème : MERCHANDISING Les entreprises de distribution mettent en place pour l’ensemble de leurs magasins un merchandising global reposant sur le positionnement choisi par l’enseigne. Aujourd’hui les consommateurs sont nombreux à considérer le temps passé dans le magasin comme une contrainte et les courses en hypermarché comme une corvée (Libre Service Actualités, novembre 1996). On vient de moins en moins dans un magasin pour flâner et de plus en plus pour acheter

réseau sur toutes les fonctions attendues (logistique, mise en valeur sur le point de vente, gestion des stocks, service client….) * Evaluation du dynamisme de la stratégie des distributeurs (image, développement national et international, merchandising, communication, ….) * Anticipation de l’évolution future de ces réseaux (théorie de la roue de la distribution) : notre politique anticipe-t-elle les évolutions futures ? * … * Complémentarité des réseaux * Cannibalisation