Merchandising Nature Et Decouverte

n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Introduction Nous avons décidé de réaliser notre étude de merchandising sur le point de vente Disney Store de Belle Epine à Thiais (94). Dès la présentation du sujet, nous avons tout de suite pensé à réaliser cette étude de merchandising sur Disney Store et ceci pour plusieurs raisons. En effet, en passant devant la vitrine, qui peut résister à la tentation d‟y jeter un coup d‟œil, voire de rentrer

plusieurs missions qui se regroupe autour. Mise en rayon Accueil Tout d'abord nous verrons les missions en relation directe avec le client comme l'accueil et le conseil clientèle, puis les moyens mis en œuvre pour attirer la clientèle tel que le merchandising et enfin les missions qui ne se passe pas au sein du lieu de vente. Au sein de sephora le client doit pénétrer dans un univers magique où tout est possible. En tant que vendeuse et conseillère nous devons l'accueillir chaleureusement avec

importante pour l’entreprise car elle permet d’écouler les stocks et d’augmenter fortement le chiffre d’affaires de l’entreprise. Après une présentation complète du Groupe Hugo Boss, nous aborderons les missions qui m’ont été confiées ainsi que leurs natures, les moyens utilisés, les résultats et les difficultés rencontrées. I. Plan d’action et justification du choix du stage 1) Analyse du plan d’action Informée que les stages en entreprise se déroulaient en fin d’année scolaire, j’ai débuté

produits. Ex : nature et découverte où il y a des produits qui donnent envie au consommateur d’enrichir son intérieur ect. Et Ralph Lauren qui utilise les compétences d’un muséographe pour donner l’impression au consommateur de pénétrer dans la demeure de Ralph Lauren. -diffusion des senteurs d’ambiance : hypermarché Houdemont qui diffuse une odeur de colle blance au rayon rentrée des classes et de lavande au rayon linge. Merchandising (agencement, disposition) : Le merchandising regroupe l’ensemble

des espaces appropriables et originaux   Ikéa   Les magasins de passion : Micromania, Pacific Pêche   Véhiculer des valeurs sociales et/ou culturelles   Communiquer par e point de vente des éléments qui dépassent l’acte d’achat   Nature et Découvertes, Monoprix   Les magasins locaux, engagés   Développement des activités connexes à la fonction commerciale   Mêler des activités marchandes et des activités de loisirs   Le mur d’escalade d’Andeska, les forums et cafés de la Fnac  

MARKETING DU POINT DE VENTE BRUNET/BOUNAASSE TC2 APP 26/11/2010 DECOUVERTE DE L’ENTREPRISE AUCHAN | 1) On constate que la disposition des produits avant la réimplantation n’est pas optimisée, car en effet on peut remarquer des espaces non comblés dans le linéaire. Après la réimplantation, les espaces sont nettement plus comblés, ici on remarque que les emplacements vides précédents sont optimisés par une forte présence cette fois des volailles. 2) On peut remarquer que les

concurrents présents dans la zone de chalandise de Jules Givors. |Magasin | |Source de l’information | Nature de l’information | |Clientèle |Appel téléphonique pour demande d’informations ; | |

........................................................................................................ 15 F. Culture ......................................................................................................................... 15 G. Nature.......................................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités :

Spécialiste par niche Croissance selon l’action concurrentielle Innovateur Suiveur Actions concurrentielles Stratégie de couverture du marché Différenciation Stratégie de concentration Spécialiste par niche Essai du produit (découverte) Rachat du produit (adoption) Satisfaction vis-à-vis du produit (fidélisation) Notoriété (cognitif) Réputation (affectif) Stratégie marque et image Positionnement voulu Stratégie clientèle Croissance selon l’intégration du marketing

et l’entreprise catalane adopta le même nom en 1964. Au départ, on pouvait se procurer une Chupa pour un peseta, ce qui la positionne d’emblée comme un produit de qualité. Le succès fut rapide car grâce à son principe de distribution et son merchandising, le produit était à la portée des enfants. La société a du attendre la fin de la dictature de Franco pour débuter son développement à l’international. Chupa Chups vise alors différents marchés : l’Asie du Sud-Est, puis l’Europe et les Etats-Unis