Merchandising Nature Et Decouverte

distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers

................................................................................................................ CHAPITRE 5 Le merchandising (marchandisage) A B C D E Définitions (merchandising, linéaire, facing) Les acteurs du merchandising et leurs objectifs respectifs Étude du comportement d’achat du consommateur Le merchandising du producteur Le merchandising du distributeur ........................................................ 212 213 213 214 217 ...................... ....

évidence le rôle important que joue le marketing sensoriel dans l’acte d’achat. Le quatrième chapitre consistera à développer les tests sensoriels. Et enfin, un dernier chapitre qui porte sur le marketing sensoriel d’un point de vente « cas nature & découvertes ». "Généralités sur le Marketing Sensoriel" Chapitre I : Chapitre préliminaire Ce chapitre a été consacré pour développer le terme marketing sensoriel, son évolution, ses origines, ensuite nous verrons pour quelle raison est-il

du matin et dorment le soir dans des hôtels spartiates de zone industrielle… «Dur, mais essentiel pour se frotter aux enseignes et aux consommateurs», assure un collaborateur de chez Lascad (Dop, Mixa, Narta…). A l’issue de ce «bizutage» grandeur nature, les jeunes chefs de produit suivent pendant deux semaines un stage d’intégration, le L’Oréal Culture Discovery, avec présentation des différents métiers (R&D, finance, pub...) et visites d’usines ou de plates-formes logistiques. Ensuite, c’est le

connaissances tant sur le plan technique grâce au modélisme, que sur le plan artistique grâce au stylisme. J’ai pu mettre mes connaissances à profit lors d’un stage réalisé chez Orlann, créatrice en free-lance dans la région lilloise. Ayant découvert un aspect du métier, j’ai souhaité alors découvrir les autres facettes que pouvaient me procurer de nouvelles études dans le commerce. BTS MUC J’ai donc entrepris un BTS MUC, Management des Unités Commerciales. Mon objectif était de réaliser

de marque (le risque est plus élevé) Marque propre : C’est une marque développée par le distributeur (le nom est différent à celui du distributeur) Le développement d’une marque (l’extension d’une marque) La marque est transférée sur un pdt de nature et de fonction différente. On distingue différents niveaux d’extension possible : 1er niveau : Association spontanée 2ème niveau : Niveau de potentialité latente 3ème niveau : Zone interdite La réussite d’une extension est proportionnelle à l’adéquation

plus ou moins structurés et organisés, arrivent à s’en sortir et vont plus loin dans la sphère des compétitions nationale et internationale. Ils profitent de l’impact de la 1 2 Bourg J.F., & Gouguet, J.J. (2001). Economie du sport. Paris : La Découverte Thomas, R. (2001, Avril). Le phénomène sportif. In Revue Sciences Humaines, (N° 115) Le marketing sportif -7- M. Boufrioua - CSG ISCAE - Avril 2008 Introduction générale et problématique modernisation de leurs structures et du fruit de l’association

pouvoir d’achat. Distribution : - positionnement dans les rayons. Itinéraire programmé. - Sols inclinés vers les produits - Marketing sensoriel. Boulangerie ( Odeur du pain chaud Nature & Découverte ( Zen - Category Management = manière de présenter les produits regroupements par occasion d’utilisation/consommation (ex : petit déjeuner). Cette présentation demande une grande superficie. C’est ce qui est mis en place dans

l’entreprise et mission que l’on nous a confié p8 C- Formations suivies, outils d’aide à la vente, objectifs commerciaux p9 II- L’analyse de cette expérience p9 A- L’intégration dans l’entreprise et dans l’équipe commerciale p9 1- Découverte de l’organisation de l’entreprise p9 2- Les obstacles rencontrés p10 B- l’expérience de la vente p11 C- Les avantages et inconvénients perçus lors de ce stage. p17 Conclusion p17 Photo des rayons (annexe)

modification de la réglementation interdisant d’utiliser l’appellation « feta » (modification du slogan notamment) DISTRIBUTION : • Une force de vente ne prenant pas en compte les spécificités du produit (commune à tous les AOC de Lactalis) • Pas de merchandising adapté à la marque. Analyse des Forces concurrentielles de Porter La rivalité des concurrents – Moyenne Le marché est organisé en oligopole. En effet, en France, on distingue seulement 5 marques. Parmi ces marques, Salakis bénéficie d’un