Merchandising Pour Une Agence Bancaire

sont centralisées les dépenses et les embauches ainsi que les fonctions suivantes dans le holding : • les décisions d’ouverture ou de fermetures de filiales ; • la trésorerie dans le cadre de cash poolings virtuels et des ouvertures de comptes bancaires. Des lignes de trésorerie sont ouvertes à un taux fixé d’avance fondé sur Euribor ; les excédents de trésorerie sont placés au même taux ; • le juridique. Tous les juristes dépendent hiérarchiquement du holding, même s’ils sont détachés dans

élargi de manière à inclure une nouvelle panoplie d’outils macroprudentiels de gestion des risques émanant du secteur financier, qui devra être articulée et coordonnée avec les impératifs XII  Résumé analytique traditionnels de la supervision bancaire et avec la politique monétaire – laquelle devra elle-même faire preuve d’une plus grande flexibilité au niveau des mouvements du taux directeur. Sur le plan de la politique budgétaire, les ajustements discrétionnaires et de large ampleur en matière

le système du franchiseur. La formation et le contrôle y ont donc un rôle prééminent. • services d’intermédiation ou à caractère affectif, intellectuel ou médical : On peut citer les activités suivantes : agences matrimoniales, enseignement, assistance aux particuliers, agences immobilières. Le caractère abstrait des services fournis amène ici à se demander quelles sont les limites du domaine franchisable. Ces activités ne relèvent-elles pas plus du talent personnel que du savoir-faire transmissible 

segments de niche Les segments de niche / cuisine exotique Les segments de niche / cuisine « santé et minceur » Les segments de niche / cuisine « Grands Chefs » Dépenses de communication 4.2. Les GMS comme distributeurs et comme concurrents Le merchandising La place des marques de distributeur Les atouts et faiblesses des GMS au sein des divers circuits de distribution 4.3. Les faits marquants Autour des innovations et des lancements de nouveaux produits Investissement et croissance interne 106

revenus est fortement déséquilibrée puisque les droits télévisuels représentent 680 M€ soit 57% de l’ensemble (droits nationaux et droits internationaux) suivis, loin derrière, par les recettes de sponsoring, de publicité et de produits dérivés (merchandising) pour 244 M€ (20% de l’ensemble des recettes), puis des recettes de billetterie (recettes « stades »), pour 160 M€ (13%). En marge de ces montants, les subventions des collectivités territoriales1 représentent 4% de l’ensemble des revenus des 40

cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux

le système du franchiseur. La formation et le contrôle y ont donc un rôle prééminent. • services d’intermédiation ou à caractère affectif, intellectuel ou médical : On peut citer les activités suivantes : agences matrimoniales, enseignement, assistance aux particuliers, agences immobilières. Le caractère abstrait des services fournis amène ici à se demander quelles sont les limites du domaine franchisable. Ces activités ne relèvent-elles pas plus du talent personnel que du savoir-faire transmissible 

de l’entreprise. Les champs d’application correspondants sont extrêmement étendus. Il s’agit par exemple d’optimiser la gestion des contacts clients, la gestion des risques (détection de fraude, lutte anti-blanchiment, lutte antiterrorisme), le merchandising, la chaîne logistique, les flux (matières, informations, personnes), la gestion de la production, l’emploi des ressources humaines, le service client, la gestion des configurations, etc. L’étendue du champ d’application de moyens d’Active Intelligence

-------------------------------------------------------------- 25 2.5) Proximité géographique ---------------------------------------------------------------------- 25 2.6) Le marché est concurrentiel et librement accessible aux produits importés ---------- 25 2.7) Système bancaire décentralisé -------------------------------------------------------------- 26 2.8) Garanties de paiement en devises fortes --------------------------------------------------- 26 3) Deuxième phase : choix du pays-cible à partir des critères techniques

-------------------------------------------------------------- 25 2.5) Proximité géographique ---------------------------------------------------------------------- 25 2.6) Le marché est concurrentiel et librement accessible aux produits importés ---------- 25 2.7) Système bancaire décentralisé -------------------------------------------------------------- 26 2.8) Garanties de paiement en devises fortes --------------------------------------------------- 26 3) Deuxième phase : choix du pays-cible à partir des critères techniques