Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

Page de Démarrage Changement et Organisation Communication et Compétences Prise de Décision et Evaluation Investissement Gestion de Ressources Humaines Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel de Projet et de Programme Stratégie Chaîne Logistique et Gestion de la Qualité S'Enregistrer Se Connecter Éthique et Responsabilité Leadership Marketing Aide Finances et Management Analyse de portefeuille des UAS en utilisant l'attraction du marché (market attractiveness)

Chapitre 1 : Structure et Culture d’Entreprise I) La structure d’entreprise Définition : La structure est un outil élaboré par les membres de l’organisation pour atteindre un objectif donné. Elle détermine le rôle de chaque membre au sein de l’organisation. Mintzberg défini la structure comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâche distincte et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 1) Structure fonctionnelle Elle est composée de fonctions

Document qui résume la formation, les aptitudes, l’expérience professionnelle et les principales réalisations d’un candidat ou d’une candidate à un poste, à une bourse, à une subvention, etc. Le terme est emprunté du latin (Cicéron) pour signifier «course de la vie» (curriculum est un champ où se tiennent des courses de chars romains) OBJECTIFS DU CURRICULUM VITAE Démonstration de la compétence d’un candidat ou d’une candidate et de son aptitude à occuper le poste proposé, à recevoir la bourse

philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. I- Le processus stratégique Le concept de planification Stratégie : ensemble de moyens (d’astuces) pour atteindre un objectif. Politique = ensemble de stratégies Mots-clés : planification, art de la guerre, Planification = Ce n’est ni de la prévision ni de l’élimination du

Pourquoi? Quels sont les objectifs que l’on doit assigner aux systèmes d’information pour qu’ils puissent jouer leur rôle d’armes stratégiques? Dans quels domaines, pour quelles activités, doit-on investir dans les technologies de l’information et développer de nouveaux systèmes ou faire évoluer les réalisations actuelles pour améliorer la création de valeur par l’entreprise? Ce premier volet du contenu concerne donc les emplois , c’est-à-dire la composition du portefeuille d’applications.

L’initialisation du projet ne doit en aucun cas être négligée. 1.1. Un projet est… Projet : « image d’une situation, d’un état que l’on pense atteindre ». © Éditions d’Organisation 7 COMMENT MANAGER UN PROJET Un projet est « un objectif à réaliser, par des acteurs, dans un contexte précis, dans un délai donné, avec des moyens définis, nécessitant l’utilisation d’une démarche et d’outils appropriés ». Il existe une grande variété de types de projets. Cependant, tous les projets

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef

à renforcer ______________________ 23 4. Non visibilité du rôle de l’Etat-actionnaire _________________________________________ 24 - Etat-actionnaire, rôle non encore visible restant à instaurer ___________________________ 24 - Extension du portefeuille public et filialisation insuffisamment maitrisées _______________ 25 - Contrôle financier a priori à alléger _____________________________________________ 26 - Reddition des comptes à améliorer ______________________________________________ 27

740 890 1010 1100 1200 1212 +219% Effectifs 102 142 152 174 182 191 200 205 +101% En 2013, les primes ont atteint 1299 millions de MAD, et comptait 207 salariés. 1.3 Organisation interne de l’entreprise Organigramme page 6 1.4 Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise L’Association Franco-Marocaine des Assurances offre une variété de services déstinés aux entreprises et aux particuliers. Les services déstinés aux entreprises : Assurance Dommages : La prise en charge

concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2. La lutte concurrentielle entre groupes stratégiques 2.3. Dynamique concurrentielle et choix stratégiques