Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

la situation ou du Problème, suivie par la phase de décision véritable, reposant sur le choix d’objectifs ou de critères. Ensuite, il faut passer à l’action c’est- à-dire à sa mise en oeuvre effective sur le terrain, avant de vérifier que les objectifs préalablement définis ont été atteints. C’est l’objet de la dernière phase dite de contrôle et de reformulation. Cette démarche est efficace pour la résolution des problèmes complexes ; La décision stratégique en entreprise étant presque par définition

mobilier… Fournisseurs de qualité, clients haut de gamme 1 Pdt du CA : J. Bousquet 1 DG : C. Abadie Des directeurs et responsables de service Raison sociale Siège social Société anonyme de type classique. Organisation privée : totale indépendance Objectif économique Internationale Secteur tertiaire Grande entreprise Montant total des ventes Stable et incertain DG décide seule mais rend des comptes au conseil d’administration 8 3516 CT PA 02 1/4 2. Analyse d’une situation de management

entreprises s’habituent au concept d’externalisation des applications, ils se demandent si leurs solutions existantes d’externalisation sont bien optimisées pour que l’entreprise atteigne ses objectifs. Ils demandent alors à leurs fournisseurs de services d’externalisation de combiner leurs objectifs métier avec les objectifs IT existant. Il a été démontré que la gouvernance constitue un point problématique pour de nombreuses solutions d’externalisation, et qu’elle est entravée par les barrières de temps

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées

COURS de Laury Paragraphe 3 : Les compétences exigées → Connaissances de base -Administration et gestion -notion d’administration générale de comptabilité et contrôle budgétaire -Connaissance sur l’organisation du travail - notion de statistiques - connaissances informatiques → Connaissances juridiques -législation sociale, règlement du travail, lois … → Connaissances en psycho-sociologie -entretiens d’embauche, d’appréciation, résolution de conflit → Expériences professionnelles

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

une société de consommation de masse et le développement rapide des entreprises en est suivi ce qui conduit à une concurrence de plus en plus rude dans presque toutes les secteurs d’ activité . Le succès des entreprises ne dépendait plus de leurs compétences industrielles mais de la capacité à répondre aux besoins multiples des consommateurs La grande crise des années 70 et 80, et la croissance rapide des nouvelles technologies de l'information et de la communication ont eu pour corollaire la libéralisation

l’entreprise, de mettre ne place des objectifs, de concevoir un portefeuille d’activités cohérent et de coordonner les différentes fonctions de l’entreprise. Définition de la mission et des objectifs de l’entreprise * Définition de la mission de l’entreprise : déclaration des objectifs de l’entreprise et de ce qu’elle souhaite accomplir dans son environnement * Orientation marché : définie en fonction des besoins des consommateurs * Objectifs stratégiques généraux : la mission

synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation à la quelle : - il est possible d’allouer et de retirer des ressources de manière indépendante - ce qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Critères