Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

l’équipe de recherche « Conception et qualité des produits et processus » de l’Université de Technologie de Compiègne. Glossaire Compétence (Maurice de Montmollin) : la compétence est l’ensemble stabilisé de savoirs et de savoir-faire, de conduites-types, de procédures standards, de raisonnements que l’on peut mettre en œuvre sans apprentissage nouveau. La compétence se définit d’abord au niveau individuel : c’est la capacité pour un individu de mettre en œuvre ses connaissances et de valoriser

La mission qui m’a été confié par le CIC-Lyonnaise de Banque était d’assister un chargé d’affaires professionnels dans la gestion et la préparation de son portefeuille, dans la vente et la réalisation du développement commercial et enfin dans la gestion des engagements. En introduction, il semble important de rappeler les aspects et objectifs du métier de chargé d’affaires professionnels. Sa mission au sein du CIC consiste à développer l’offre de produits bancaires auprès de clients professionnels

analyse des marchés, étude de marché, aide à la décision). Marketing stratégique (mot clé : décision, segmentation, définir des cibles, positionnement, choix stratégique, déploiement stratégique) Marketing opérationnel (mot clé : action, réalisation sur le terrain des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique, c’est la mise en place du mix (produit, prix, distribution et communication) B.S.C.P.M.Mo.C. : recherche, segmentation, ciblage, positionnement, mix, mise en

projet et celles dites de « processus » : 7 3) Objectifs d’un projet : 7 4) Tâches du projet : 7 5) Phases d’un projet : 8 Partie 2 : Management de projet : aspects fondamentaux 21 1) Définition et caractéristiques du management de projet : 21 a) Définition du management de projet : 21 b) Caractéristiques du management de projet : 21 2) Objectifs, outils, instances et acteurs qui interviennent dans un management de projet : 22 a) Objectifs du management de projet : 22 b) Outils du

moyens à engager • imposer une pression suffisante pour imposer ses conditions • l'art de ne se battre qu'en position de supériorité « la stratégie générale est la combinaison de décisions dans une entreprise: • qui détermine et révèle les objectifs et les buts • qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre • qui définit l'étendue des activités que l'entreprise poursuit, le type d'organisations qu'elle a l'intention d'être • la nature des contributions économiques

........................................................................ 4 2.1. Mission ................................................................................................................................................... 4 2.2. Objectifs ................................................................................................................................................. 4 2.3. Couverture territoriale ...................................................................

Chapitre I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité

Concevoir le business plan d’un nouveau produit / service Raphaëlle CAMOUS Thierry ERB Novembre 2012 1 Objectifs du BP Aide au pilotage du porteur de projet au démarrage de l ’entreprise Données quantitatives et financières • BP = prévisions • Démarrage = réalisations • Écarts = Prévision - Réalisation => mesures correctives Séduire - convaincre les apporteurs de capitaux (actionnaires, banquiers,…) Données qualitatives et financières Novembre 2012 2 Le First Act : le business

en matière de formation et d'encadrement professionnel, grâce à un corps professoral et administratif très compétent et engagé, la perspective de sa création s'inscrit dans l'optique de la formation de futurs cadres polyvalents dont le champ de compétence englobe la quasi-totalité des volets qui intéresseront un jeune et futur manager, aussi faut-il ajouter que cette école demeure pionnière, dans la place socio-économique marocaine, eu égard à la diversité des matières enseignées et la richesse des

choisir la meilleure stratégie on utilise des informations qui viennent du marketing mais aussi d’autres secteurs de l’entreprise (finance…). A partir de toutes ces informations on va pouvoir définir les objectifs de l’entreprise et la stratégie qui va permettre d’atteindre ces objectifs. (Portefeuille d ‘activités, concurrence) Les stratégies de développement intéressent la stratégie de l’entreprise et le marketing stratégique Ce qui intéresse la stratégie de l’entreprise et non le marketing