Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

mois. Dans le secteur des télécoms, le gouvernement décide de créer des licences ‘proposées en nombre limité et à un prix très élevé) que les entreprises devront acheter pour proposer des produits sur le marché. L’entreprise détient un important portefeuille de brevets. Dans le secteur de la grande distribution, une nouvelle loi limite le nombre d’implantation de nouvelles grandes surfaces. Un nouveau concurrent, puissant, arrive dans le secteur. Le principal concurrent de l’entreprise est en faillite

Organiser des rendez-vous pour les chargés de clientèle Réaliser des opérations de back office Assister, si nécessaire, le client dans la réalisation des opérations courantes Travailler en étroite collaboration avec les chargés de clientèle Activité éventuelle  Effectuer des ventes de produits et de services bancaires de base à partir d'un portefeuille de clientèle Le chargé de clientèle particulier : Mission générale Le chargé de clientèle particulier est le principal interlocuteur du client

comparaison qui permettrait à l’entreprise d’améliorer ses performances (ex comparaison avec une entreprise concurrente) 2. Evaluer ses forces et ses faiblesses : position sur le marché, position en matière de coûts, image et implantation commerciale, compétences techniques, rentabilité et puissance financière 3. Diagnostiquer son efficacité (audit) : le diagnostic est un outil d’information (identifier) et un outil de gestion (comprendre pour agir) L’information est indispensable à l’analyse (données

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales page 1 SOMMAIRE ANNEXE I Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Tableau de passage des fonctions aux compétences Savoirs associés Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel Unités communes ANNEXE II Stage en milieu professionnel 5 17 42 62 66 67 ANNEXE III Horaires d’enseignement Tableau croisé disciplines d’enseignement / Savoirs

Plan I. Rappel : 1. la mission d’audit 2. les règles de conduite à respecter 3. les différents intervenants de la TGR II . Principe fondamentaux de la méthodologie III. Phases de la mission d’audit de la CGO : 1. Phase de préparation 2. Phase de réalisation 3. Phase de conclusion IV. Les outils d’audit de la CGO V. Les recommandations I . Rappel 1 . Mission d’évaluation de la capacité de gestion :  vise à obtenir une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des opérations et de l’organisation

fusion-acquisition B.C.M/Wafa qui a créé Attijariwafa Bank. Filiales au Maroc Wafa Assurance : est un acteur majeur du secteur de l’assurance. Fondée en janvier 1972, la société nouvelle d’Assurance(SNA) reprendra quelques mois plus tard les portefeuilles des délégations de deux compagnies d’assurances anglo-saxonnes, Saint-Paul fire et Norwich Union. En 1989, la SNA change de nom et pour WafaAssurance pour marquer son intégration au groupe Wafabank. WafaAssurance : est leader de l’assurance au

rentables, La stratégie de recentrage : l’entreprise abandonne les activités annexes pour se recentrer sur ses activités de base. 1.1.4 Avantages et limites de la spécialisation  Avantages Limites Simplifier la gestion Clarifier les objectifs Maintenir la position concurrentielle Bénéficier d’effets d’expérience Conserver la position de leader Manque de voix de repli en cas de changement de l’environnement de l’entreprise Perte de flexibilité 1.2 La diversification  1.2.1 Notion

et des ressources humaines. Sandra Chrabieh la secrétaire se charge de toutes les tâches administratives quotidiennes. Il faut que la société de Mr Saad adopte une stratégie de diversification, de gestion, de marketing afin de développer son portefeuille client et de fidéliser ses clients actuels tout en acquérant de nouvelles part de marchés. L’entreprise doit diversifier sa gamme de produit afin de toucher plus de cibles de clientèle en utilisant la production inutilisée, il doit accepter de

BANK AL-AMAL MEMOIRE DE FIN D’ETUDE GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS DE FINANCEMENTS AU SEIN DE BANK AL-AMAL ISCAE REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION.............................................................................................................. 1 ........... 3 CHAPITRE 1: présentation de Bank Al Amal 1. Aperçu Historique :................................................................................................ 4 2. Fonctionnement

FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITÉ N° 4 Centre d'évaluation : INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Cabinet LEPAGE Durée totale : 14 Heures Objectif(s) de l'activité : "La gestion des fiches de stock. Mise au point du fichier de gestion des stocks Gestion d'une base de données sous Access Détermination de plus-values et moins-values sur cessions d'immobilisations"