Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

plan de la démarche le rapport d’audit doit contenir en préambule les axes suivants : 1.2. Contexte de la mission ; Objectif de la mission ; Méthodologie adoptée ; Financement de l’audit. Qualification des auditeurs La mission d’audit doit être confiée à un bureau d’étude spécialisé ayant des références en audit des entreprises, justifiées par des attestations de réalisation de prestations similaires. La mission sera menée par un consultant en audit des organisations et un consultant financier

Contexte de la mission ; - Objectif de la mission ; - Méthodologie adoptée ; - Financement de l’audit. Qualification des auditeurs La mission d’audit doit être confiée à un bureau d’étude spécialisé ayant des références en audit des entreprises, justifiées par des attestations de réalisation de prestations similaires. La mission sera menée par un consultant en audit des organisations et un consultant financier, répondant aux profils suivants : Formation Compétences générales Consultant en

Analyse et choix du portefeuille d’activités Introduction Plusieurs méthodes sont généralement utilisées au sein des entreprises pour évaluer ou formuler les stratégies globales de l’entreprise. Elles permettent également d’évaluer la pertinence et la cohérence tant immédiate que future du portefeuille d’activités de l’organisation. Ces méthodes, outils et concepts sont les instruments privilégiés des firmes d’aujourd’hui. Toutefois, leur utilisation est souvent faite sans discernement, c’est-à-dire

Landy Fanomenzantsoa № 09 • RAKOTONDRASOA Andriantoavina Solotiana № 14 • RANDRIAMANANA Mahery Arnold № 19 • RANDRIAMAZAVA Kanto Carmen № 20 • RAVOROMBATO Faniry № 27 • TOKINIAINA Diary № 32 2 1 • • • 2 3 4 5 Introduction Définition Objectifs Les niveaux de décisions Externalisation et Sous-Traitance « Make or Buy » Checklist Make or Buy : Externalisation Make or Buy : Sous-traitance 3 Une décision stratégique critique pour toute entreprise est centré sur la question de faire ou

DE MANAGEMENT Le niveau de la stratégie --> la tactique (-->middle management) --> opérationnel 2) LES FONCTIONS DU MANAGEMER 3 FONCTIONS 1. TERME RELATIONNEL: En Interne: il coordonne et régule ses équipes en attribuant des objectifs et responsabilités En Externe: Il représente l 'entreprise aupres des partenaires (sociaux ou institutionnels) 2. ROLE D INFORMATEUR: En Interne: Il commnique aupres de son equipe les infos collectés a l exterieur Il fait l'interface

à l’étranger à condition qu’ils soient entièrement validés. dit « VES » A quoi ça sert ? Obtenir une certification Mettre en cohérence sa certification avec son niveau de responsabilité Valider son expérience pour soi Faire reconnaître ses compétences Obtenir un niveau de qualification Niveau de qualification Les certifications sont positionnées en fonction de niveaux, permettant de situer la qualification d’une personne ayant réussi avec succès les évaluations permettant l’octroi d’un diplôme

placer à la Direction Audit Interne. Mes plus chaleureux remerciements s’adressent à tous mes proches et plus particulièrement mes frères SOFIEN et HENI pour leurs soutiens et leurs encouragements constants et leurs précieux conseils durant la réalisation de ce travail. Dédicace Je dédie ce précieux travail à ma belle famille A mes chers parents: A mon père qui a toujours encouragé et soutenu moralement. A ma mère qui a éclairé mon chemin et qui m’a encouragé et soutenu toute au

activity superviser les équipes de vente : to coordinate sales team surveiller : to oversee LES RÉALISATIONS  accroître les parts de marché de x % : to increase the market share by x % acquérir des compétences : to acquire skills agrandir : to expand améliorer : to improve améliorer la productivité : to improve productivity atteindre ses objectifs : to reach an objective atteindre ses objectifs de vente : to meet sales quota augmenter : to increase, to expand augmenter l’efficacité de :

général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice

pour la réalisation d’une opération marketing d’une organisation. L’étudiant devra montré sa capacité à mettre en œuvre une stratégie permettant la réalisation effective d’un action marketing et couvrir les mêmes champs de la formation. Ce travail s’appelle un MÉMOIRE. Exemples de contenu du projet tutoré : • La création d’une entreprise • L’étude d’un marché • La mise au point d’une stratégie de communication ou de vente • Le lancement d’un produit • Comment rajeunir le portefeuille-clients