Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

« Privatisation du Crédit du Niger : Opération menée dans le respect la loi et en toute transparence et avec le maximum de garantie pour atteindre les objectifs visés ». 1. Le respect de la législation Elle s’est traduite par : • l’Ordonnance N° 2006-07/PRN/MP/RE du 25 juillet 2006 inscrivant le Crédit du Niger sur la liste des entreprises à privatiser ; • le Décret n°2007-037/PRN/ME/F du 13/02/2007 autorisant, d’une part, la cession d’une partie des actions détenues par

collaborateurs, à tous les niveaux de l’organisation.La vision: Au cours des 5 à 10 prochaines années, l’accélération de l’innovation digitale va transformer et bouleverser les activités des clients du groupe, analyse Thales. Grâce à son portefeuille de compétences numériques, notamment dans les domaines de la connectivité, du big data , de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité, Thales s’estime idéalement positionné pour jouer un rôle clé dans la transformation

fusion-acquisition B.C.M/Wafa qui a créé Attijariwafa Bank. Filiales au Maroc Wafa Assurance : est un acteur majeur du secteur de l’assurance. Fondée en janvier 1972, la société nouvelle d’Assurance(SNA) reprendra quelques mois plus tard les portefeuilles des délégations de deux compagnies d’assurances anglo-saxonnes, Saint-Paul fire et Norwich Union. En 1989, la SNA change de nom et pour WafaAssurance pour marquer son intégration au groupe Wafabank. WafaAssurance : est leader de l’assurance au

stratégie de différenciation : * La stratégie de diversification : * Les principes qui président au choix et à l’évolution d’un portefeuille d’activités constituent un domaine fondamental de décisions stratégiques pour l’entreprise puisqu’ils reviennent à fixer les grandes lignes de son Développement. Le problème de la composition d’un portefeuille d’activités peut se présenter dans les termes d’une alternative simple : opter pour une activité unique, ce qui correspond à une stratégie

disposent de ressources financières importantes, leurs managers n'ont plus recours systématiquement à la diversification, mais redistribuent les liquidités aux actionnaires leur permettant ainsi d'effectuer eux-mêmes la diversification de leur portefeuille. Dès lors, la nécessité d'optimiser l'allocation des ressources en les recentrant sur les véritables métiers de l'entreprise a conduit plusieurs d'entre elles à confier un certain nombre de leurs activités à des fournisseurs extérieurs ; autrement

notoriété, de réseaux d’agents généraux et de compétences humaines, associées à une recherche constante de nouvelles voies d’amélioration, dote le nouvel ensemble d’atouts supplémentaires pour satisfaire une clientèle élargie aussi bien de particuliers que d’entreprises CNIA SAADA Assurance : CNIA SAADA Assurance est née de l’union de deux grandes forces de l’assurance, CNIA Assurance et Assurances Es Saada, qui ont mis en commun leurs compétences humaines et matérielles pour créer une nouvelle

Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur proactif 9 2.1.2 Le changement incrémental à moteur réactif 10 2.2 Le changement brutal 10 CHAPITRE 2 : LE DIAGNOSTIC ET L’ANALYSE 14 1. Définition et objectifs de diagnostic 14 1.1 Qu’est-ce qu’un diagnostic ? 14 2. Pourquoi établir ou faire établir un diagnostic ? 14 2.1 Diagnostic périodique 14 2.2 Diagnostic de crise 14 2.3 Diagnostic d’anticipation stratégique 15 3. Quels sont les

Démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir • Un projet est une phase temporaire entre 2 états Début et Fin • Il est élaboré en réponse à un besoin défini et il implique une structure PROJET OBJECTIF, INTENTION, BUT de quelque chose que l’on pense atteindre Travail préparatoire, esquisse, ébauche Le chemin est tortueux DISTINGUER PROJET ET OPERATION PROJET OPERATION Conjoncturelle structurelle

systèmes de planification, le financement, le contrôle de qualité et l'échange d'information. II- Quel est son rôle dans le diagnostic stratégique ? Cette décomposition facilite l'identification des compétences nécessaires pour chaque fonction. – La comparaison de ces compétences (requises) avec celles (détenues) de l'entreprise met en évidence ses forces et ses faiblesses et l'analyse permet d'identifier les sources d'avantages concurrentiels accessibles à l'entreprise. – L'analyse

marketing : définition, concepts et histoire Chapitre 2 : démarche marketing Chapitre 3 : stratégie et marketing. Chapitre 4 : le comportement du consommateur et l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément moteur du marketing-mix Chapitre 10 : le marketing opérationnel Chapitre 11 : le plan marketing 1 2 Bibliographie •