Messie

milieu des années 80, à la suite des politiques de libéralisation et de privatisation qui ont radicalement modifié la propriété du capital productif. Selon Jean-Marie Messier, l’ancien président de Vivendi Universal « le capitalisme financier a déconné grave durant cette crise … il va falloir revenir au bon sens. » à Jean-Marie Messier « le capitalisme financier a déconné grave durant cette crise … la leçon qu’il faut en retenir c’est que pour éviter le retour d’une crise de cette ampleur, il va

de Vivendi Universal que nous avons relevé : o La nomination de Mr Messier au poste de PDG pour la CGE (Compagnie Générale des Eaux) La CGE est jusqu’ici une entreprise traditionnelle, profil type de la société verticale intégrée, avec un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et de distribution concernant un type de produits ou services. Jean-Marie Messier met un « grand coup de pied » à cette société qui semble vieillie et figée

Vivendi universal Président : Jean Marie Tessier Le premier Conseil d’Administration de Vivendi Universal, sous la Présidence de Jean-Marie Messier. Aux administrateurs de Vivendi se sont joints 6 nouveaux membres élus par l’Assemblée Générale des Actionnaires le 5 décembre dernier : • Edgar M. Bronfman • Charles Bronfman • Edgar Bronfman Jr • Richard Brown • André Desmarais • Pierre Lescure Au total, 8 des 20 administrateurs du groupe sont ainsi non

orientation de l’entreprise vers la communication 1987 : création de SFR avec VODAFONE (rachat des parts de SFR en 2011 à VODAFONE) un opérateur allemand. SFR un des 3 grands opérateurs sur le marché Français. 1996 : nouveau président Jean-Marie Messier qui va prendre des décisions d’investissements dans la communication, création de CEGETEL (groupe SFR-CEGETEL) opérateur mobile et internet 1998 : changement de nom de Compagnie Générale des Eaux pour Vivendi. La société se divise en deux parties

américaine », s'est félicité hier Jean-Marie Messier, le PDG de Vivendi, en ouvrant l'assemblée générale de Vivendi qui a approuvé la fusion à près de 95 %. Celle-ci était convoquée, de même que celle du canadien Seagram (qui a dit « oui » à 90 %), pour avaliser une fusion à trois, avec Canal+. Il faudra attendre, vendredi prochain, le vote des actionnaires du groupe de télévision à péage pour que la fusion soit totalement effective. Jean-Marie Messier, le PDG de Vivendi, qui va prendre la tête du

naissance au numéro deux mondial de la communication, derrière l’Américain AOL Time Warner, fondé quelques mois auparavant avec une stratégie similaire. Que de chemin parcouru par le Président-Directeur Général du nouveau groupe, le Français Jean-Marie Messier (surnommé J2M), depuis qu’il avait pris la direction de la vénérable Compagnie Générale des Eaux (CGE) en 1996. Fondée au dix-neuvième siècle pour distribuer l’eau courante dans les villes françaises, la CGE avait développé au cours du temps une culture

Eyed Peas etc. Bénéfices : 2 603 millions d’euros. Autres : Vivendi a été créé en 1853, elle était à l’origine spécialisé dans les services aux collectivité territoriales sous le nom de Compagnie générale des eaux sous la présidence de Jean-Marie Messier, vivendi s'est peu à peu renforcé, à la fin des années 1990, dans les nouvelles technologies. Vivendi en 2006, s'est redressé après une dure période en 2002-2004, et a repris les opérations de croissance externe pour renforcer ses positions et devenir

pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité

Jean-Marie Messier multiplie les acquisitions (Havas, Canal +, Universal ...) ainsi que les dépenses En 2002, le PDG de Vivendi estime que son groupe "se porte mieux que bien". En fait, il perd un milliard de dollars par mois. En juillet 2002, la véritable santé financière de l'entreprise éclate, le cours de bourse s'effondre et Jean-Marie Messier est contraint à la démission. En 2004, l'AMF sanctionne Vivendi et son ancien PDG à hauteur d'un million d'euros chacun. Jean-Marie Messier avait "trompé

le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité