Messie

naissance au numéro deux mondial de la communication, derrière l’Américain AOL Time Warner, fondé quelques mois auparavant avec une stratégie similaire. Que de chemin parcouru par le Président-Directeur Général du nouveau groupe, le Français Jean-Marie Messier (surnommé J2M), depuis qu’il avait pris la direction de la vénérable Compagnie Générale des Eaux (CGE) en 1996. Fondée au dix-neuvième siècle pour distribuer l’eau courante dans les villes françaises, la CGE avait développé au cours du temps une culture

(CA : 1368 MF, effectif : 1000) Messier-Bugatti: Leaders mondiaux dans les domaines du freinage haute performance et des systèmes hydrauliques complexes (CA : 1800 MF, effectif : 1450). Messier-Dowty : Société commune à TI Group et SNECMA, leader mondial pour la conception, développement, la fabrication et l'après-vente de systèmes complets de train d’atterrissage. (CA : 2800 MF, effectif : 2500) Messier services : Crée en juillet 1998, en copartenariat entre Messier-Bugatti et MessierDowty, a permis

le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité

réduisant sa dette, revenue dès la fin 2003 à 3,5 années de cash-flow - dans le bas de la fourchette (entre 3,5 et 4) admise par les agences de notation. Et cela, grâce à des cessions d'actifs (dont l'américain US Filter chèrement acquis par Jean-Marie Messier en 1999 et qui aura coûté au total 4 milliards d'euros au groupe), à des plans d'économies drastiques (300 à 400 millions d'euros annuels), mais aussi à la sélection systématique de contrats moins gourmands en capital. Alors que la Chine s'est ouverte

d’entreprise. Nous pourrions penser que cette pratique est assez ancienne, étant donné que les pratiques de révisions de salaires ne sont pas récentes. Mais la notion de fidélisation en France s’est concrétisée en Juin 2000, par le biais de Jean-Marie Messier, le PDG de Vivendi Universal de l’époque, qui, après avoir annoncé la distribution de 10 stock-options à chacun de ses salariés, a décidé en conseil d’administration que cette pratique sera incluse dans la politique RH du groupe, et cela de manière

....................................................................................... 5 II- DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE : ...................................... 7 1) Nature et dynamisme du secteur d’activité économique de Messier-Bugatti-Dowty : .................... 7 1.1) Dynamisme du secteur : très dynamique ........................................................................................ 8 1.2) Dynamisme de l’entreprise : Croissance forte et régulière ......

informations qu’il contient sont la propriété de Messier-Bugatti. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Messier-Bugatti. ». Direction Qualité – réf 264-000-60 0 Plan de présentation Principe : Qu’est ce que la démarche 8D ? Pourquoi ? Qui ? Quand ? Et Comment ? Descriptif des étapes (avec formulaire) Synthèse « Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Messier-Bugatti. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués

D’ENTREPRISE MESSIER-BUGATTI-DOWTY SOMMAIRE I) INTRODUCTION 1) L’ENTREPRISE MESSIER-BUGATTI-DOWTY 2) LOCALISATION GEOGRAPHIQUE ET LOCAUX INDUSTRIELS 3) HISTORIQUE II) PRINCIPALES ACTIVITES 1) PRODUITS 2) CLIENTS 3) SAVOIR FAIRE III) STRATEGIES 1) MARKETING 2) MANAGEMENT 3) FINANCE IV) POSITION DE L’ENTREPRISE 1) FRANCE 2) EUROPE 3) MONDE 4) LE GROUPE SAFRAN V) CONCLUSIONS 1) POINTS FORT/ POINTS FAIBLES / ANALYSE I) INTRODUCTION 1) L’entreprise Messier-Bugatti-Dowty

historique/sociétaire Hallelujah, Le Messie de Haendel RONDEAU LÉPINE, Félix Travail présenté à: M. Côté École Joseph François Perrault Novembre 2012 Analyse historique/sociétaire du Messie de Haendel « Le Messie » est un oratorio écrit par le compositeur baroque allemand Georg Friedrich Haendel en 1741. Il a tout d'abord été écrit pour le temps de Pâques, ses paroles faisant référence à la résurrection du Messie, mais de nos jours, on le joue

Évaluation de la position concurrentielle  Évaluation cohérence interne Simard, Messier, Baron-Gay 2005 Objectifs diagnostic interne  Pour chaque segment stratégique:   Évaluer capacité concurrentielle Identifier forces et faiblesses // ressources et compétences    Déterminer compétences distinctives Préciser position concurrentielle Définir cœur de compétences Simard, Messier, Baron-Gay 2005 Démarche  Analyse chaîne de valeurs // ressources et compétences