Mesure De La Performance Bancaire

Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 2 PARTIE 3 : ANALYSE FINANCIERE DE LA SOCIETE GENERALE. 3.1. Analyse de l’exploitation 3.1.1. Analyse du Produit Net Bancaire 3.1.2. Analyse des frais généraux à travers le coefficient d’exploitation 3.1.3 Analyse du coût du risque 3.1.4. Analyse du résultat et de la performance 3.1.5 Résultats de l’exercice 2003 3.2. Analyse du bilan 3.2.1. Le bilan consolidé du groupe 3.2.2. Le niveau des Capitaux Propres 3.2.3. Le niveau de Fonds Propres 3.2

FFIINNAANNCCIIEERREE DDEE LLAA SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 3.1. Analyse de l’exploitation 14 3.1.1. Analyse du Produit Net Bancaire 14 3.1.2. Analyse des frais généraux à travers le coefficient d’exploitation 18 3.1.3 Analyse du coût du risque 19 3.1.4. Analyse du résultat et de la performance 21 3.1.5 Résultats de l’exercice 2003 22 3.2. Analyse du bilan 23 3.2.1. Le bilan consolidé du groupe 23 3.2.2. Le

Responsable d’activité bancaire Type d’emplois accessibles par le détenteur de ce diplôme professionnel : Direction d’une entité de la banque : agence, succursale, service central, pôle d’experts (marché des particuliers, professionnels, entreprises…) Codes des fiches ROME les plus proches : 33213 Autorité responsable de la certification Centre de Formation de la Profession Bancaire (CFPB) Liste des activités visées par le diplôme professionnel Le responsable d’activité bancaire dirige une unité de

manuel de procédure et d’organisation comptable: • cas d’une société de courtage en assurance • L’audit externe d’un établissement de crédit: cas des créances en normes Marocaines et IFRS • Le déclassement et le provisionnement des créances bancaires • Consolidation en normes IFRS des établissements de crédit: Cas de la CDG • La comptabilité des concessions de services publics : entre normes marocaines • et normes IFRS cas d’illustration LYDEC • Le Commissariat aux comptes et la fraude

traditionnellement comme le risque de pertes consécutives au défaut d'un emprunteur sur un engagement de remboursement de la dette (obligations, prêts bancaires, créances commerciales, ...) qu'il à contracté. Ce type de risque est sans doute le plus important de tous les risques auxquels sont exposées les institutions financières, dans la mesure où il met le plus en cause la survie de l'organisation. Il résulte à la fois des facteurs liés à la santé de l'économie (récession/expansion) et des

informations relatives au client, telles que le nom, l'adresse, le numéro de téléphone et les informations bancaires. 3. Classement des commandes :  Classement des commandes par type de produit ou de service.  Assigner les tâches à chaque employé en fonction de leur compétence et de leur expertise. 4. Mise en œuvre des paiements :  Établir des paiements à partir des informations bancaires fournies par le client.  Vérifier les paiements et les mettre à jour le cas échéant. 5. Livraisons :  Préparer

Secteur Bancaire Marocain : Comme reconnue aux normes internationales des banques, le secteur bancaire est un secteur généralisé impliqué à l’ensemble des établissements financiers y compris les banques qui font partie ce secteur est présent dans tous les pays y compris le Maroc. Donc on va se caractérisé dans cet exposé sur le secteur bancaire marocain, ça serait notre thème de ce jour. Avant d’aborder ce thème, on commencera notre sujet par de questions problématiques. Le secteur bancaire marocain

avec l'emergence du multi-canal et la complémentarité du réseau bancaire traditionnel, puis je vous démontrerai en quoi les commerciaux sont importants dans ces stratégies, l'importance du conseil et se cohabitation avec la recherche de la performance commerciale. Développement I. Mutation des stratégies marketing A. Historique et émergence du multi-canal -stratégie de distribution concentrée sur le maillage du réseau bancaire (meilleur emplacement) -devant évolution de nouveaux canaux de

d’aide à la décision et à la prévision  Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance. Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque. Piloter son entreprise – Semaine de la Création Rôle du Tableau de bord  Un indicateur de performance est une information qui aide à l’atteinte d’un objectif ou et permet d'évaluer le résultat.  L’indicateur de performance n’est pas nécessairement un chiffre. Il peut être un jugement qualitatif, un signe

Bangladesh mais aussi Accion international au Brésil, qui inspirera la création de Bancosol dès 1992 en Bolivie. Des structures analogues voient également le jour aux Etats-Unis et en Afrique où l'intermédiation financière qu'assurent les IMF se mesure très concrètement depuis une quinzaine d'années. 1.2 Typologie des IMF Il existe une pluralité d’institutions de microfinance faisant appel à des statuts juridiques différents (fondations, coopératives d’épargne et de crédit, banques publiques