Mesure De La Performance Bancaire

environnement concurrentiel et turbulent depuis le début du 21ème siècle. D’où, il est devenu nécessaire de disposer d’outils permettant de contribuer à la performance de l’entreprise et de renforcer sa compétitivité et sa rentabilité. Pour ce faire la GRH fait de l’homme un objet de gestion; elle développe ses compétences par la formation, mesure ses capacités, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation aussi par l’application des pratiques et outils organisationnels qui, entrent dans des

nationales et internationales. Lacune ou insuffisance de la situation actuelle Les interventions de l’Etat et des structures d’appui se sont avérées insuffisamment efficaces Objectif N° Recommandation ou action Responsable Echéance Indicateurs de performance Observations Renforcement de l’efficacité des structures d’encadrement et d’appui et réorienter les interventions de l’Etat. 1 Renforcer les réformes MA structurelles déjà entreprises et poursuivre le désengagement de l’Etat des activités

Section 1 : Fonctions d’un trésorier Section 2 : Situations de trésorerie Section 3 : Les encaissements Section 4 : Les décaissements 3ème partie : l’environnement bancaire de l’entreprise Chapitre 1 : Les conditions de banque Chapitre 2 : Les négociations avec les banques Chapitre 3 : Crédits et placements de trésorerie Chapitre 4 : Mise en

développement économique. Nous allons nous intéresser, d’abord, à l’analyse du niveau de développement des systèmes financiers de ces trois pays, ensuite, à la supervision de l’évolution structurelle des différentes institutions financières bancaires et non bancaires de ces pays. Introduction Les trois pays du Maghreb (Algérie, Maroc et Tunisie) sont classés parmi les pays ayant un revenu faible. Selon le principe de la hiérarchie financière, ils devraient avoir des systèmes financiers moyennement développés

crédit classique 16 -Renforcer l’accompagnement de l’emprunteur 17 -Définir le niveau d’intervention bancaire 18 -Conclusion 19 Bibliographie 20 Introduction Dans un contexte où la population Française, et dans une plus forte mesure, la population mondiale est totalement bancarisée. Des dispositions ont été prises pour favoriser l’accessibilité de tous, aux services bancaires. Selon le code monétaire et financier Français, l’ouverture d’un compte constitue un droit et qu’à ce titre

Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION................................................

responsable marketing études- à la BFE. · Objectifs § Récupérer le plus grand nombre de clients possibles (comptes clôturés) § Retenir et fidéliser les clients (mouvements en baisse ; comptes gelés) § Mettre en place un programme de fidélisation § Mesurer le taux de défection § Déterminer les causes de cette défection § Établir des recommandations et solutions § Proposer un programme de fidélisation · Méthodologie de recherche Après avoir délimité la problématique, les objectifs et les hypothèses

préparer les participants a : Utiliser les indicateurs financiers, qualitatifs du marché pour tester la performance des banques évoluant dans les marches émergents ; De comprendre les principaux facteurs économiques, politiques des risques des banques et identifier les signaux avertisseurs du pour les prévenir ; De connaître l’impact de l’environnement dans lequel évoluent les banques sur leur performance et leur stratégie ; Le cours était dispense par M.kenneth l. LANSON, de FITCHTRAINING base a LONDRES

souhaité par toute entreprise, les sociétés marocaines accordent de plus en plus d’importance à la fonction contrôle de gestion qui s’est promu du grade d’une simple fonction auxiliaire d’information réactive à un outil de gestion proactif. L’activité bancaire, quant à elle, a été soumise au cours de ces dernières années à une évolution profonde des cadres réglementaires, le développement des marchés de capitaux et des métiers de bourse, la révolution des techniques de l’information, et la déréglementation

MESURES DE PERFORMANCES AJUSTÉES POUR LE RISQUE (MPAR) ET ALLOCATION DES CAPITAUX PROPRES Jean-Laurent Viviani 1 Résumé Le développement de la gestion du risque fondée sur la VaR (Value at Risk) sert de cadre à un ensemble de mesures de performances ajustées pour le risque. L’article présente les mesures de base et leurs propriétés. Le rapprochement de la gestion du risque avec la gestion de portefeuille espérance variance permet de démontrer la validité de l’utilisation de ces mesures pour l’allocation