Mesure De La Performance Bancaire

polytechnique ; CIRANO NICOLAS MOTTIS ESSEC L’ISR à la recherche de nouveaux élans ? L es premiers travaux de recherche sur l’investissement socialement responsable (ISR) sont déjà anciens. Un point central de ces travaux concerne la question de la performance financière associée : un investissement socialement responsable est-il plus rentable, à court, moyen ou long terme, qu’un investissement conventionnel ? Les fonds ISR surperforment-ils par rapport aux fonds conventionnels ? Cette question a fait

2011 Sommaire I. Introduction 4 I. Organisation du secteur bancaire en Chine 6 A. Autorité de contrôle / tutelle 7 1. Chine continentale 7 Le gouvernement 7 Le ministère des Finances 7 La commission de régulation (China Banking Regulatory Commission : CBRC) 7 La Banque centrale : La People’s Bank of China (PBOC) 8 2. Hong Kong 9 La Hong Kong Monetary Authority: HKMA 9 B. La loi bancaire 10 1. Chine continentale 10 Réglementation générale 10

Quelle est l’importance d’adopter une stratégie de fidélisation afin de mener à bien ou de dynamiser une relation proche du client tout en optimisant la performance ? [pic] Sommaire I. Choix d'une stratégie client 1. Composant du CRM a. Fidélisation et relation client pour l'entreprise b. Enjeux du CRM pour le client 2. Mise en place du CRM a. Principe du CRM par définition b. Étape à suivre pour le développement

qu'elles sont non résidentes par rapport à l'Etat membre considéré. Les banquiers devront désormais s'informer sur l'origine des fonds déposés et exercer sur ces clients une surveillance renforcée. 2- Les conséquences de son application sur l'activité bancaire française Nous allons analyser les moyens à mettre en œuvre au sein des établissements de crédit pour appliquer de manière opérationnelle les recommandations du GAFI et se conformer ainsi aux réglementations en vigueur (ordonnance 2009-104, code

effectifs/nbr jours crédit Sur un tirage de 28 jours Ex :mise à disposition du 1 er au 29 Février : -28jours+2jours de banque :3030/28(mise à disposition)=7,14% Si on a un prêt à 4%=4%(taux nominal)=4%*1,074=4,285% CF LAURE B) L’année bancaire (360 jours) C) Agios PME comptés Intérêts précomptés : escompte C : capital J : JB D : Durée réelle du crédit I :Taux Nominal Post comptés I*((d+j)/360*(365/D) 6,4758% Pré comptés ((1/(1-(i*D+J)/360))-1)*365/D 6,511%

des entreprises marocaines………………….12 Chapitre 2 : La mutation du système financier…………………………..13 Paragraphe I : Système bancaire et financier marocain…………………...13 I : Système financier……………………………………….13 II : Performance du système bancaire et cadre réglementaire……14 1. Cadre institutionnel……………………………………14 2. Structure de l’actionnariat……………………………...15 3. Taille du système bancaire et part de marché……………..15 Paragraphe II : Bourse marocaine : léthargie ou dynamisme……………..16 I : Aperçu historique………………………………………

GRAPHIQUES ET TABLEAUX viiRESUME viiiINTRODUCTION GENERALE 1PREMIERE PARTIE :L'EFFICACITE TECHNIQUE : CONCEPTS THEORIQUES ET MESURE EN PRATIQUE 6INTRODUCTION 7CHAPITRE I : DISCOURS THEORIQUES SUR L'EFFICACITE TECHNIQUE ET SA MESURE 8Section 1 : Comprendre la notion d'efficacité technique et ses contours 8Section 2 : Comment mesurer l'Efficacité technique ? 15CHAPITRE II : MESURE DE L'EFFICACITE TECHNIQUE DE LA COMMERCIAL BANK - CAMEROUN 25Section 1 : Présentation du modèle empirique 25Section 2 : Résultats

les concurrents peuvent renforcer la compétitivité de la firme et améliorer la structure du secteur. Il peut donc être préférable de renoncer délibérément à un accroissement de la part de marché. Les choses ne sont toutefois pas si simples, dans la mesure où il s’agit là du comportement à adopter vis à vis des “ bons ” concurrents, tandis qu’il conviendrait de focaliser les attaques sur les “ mauvais ”. Michael PORTER explique comme suit les avantages qui découlent de la présence de concurrents

gestion des flux bancaires Chapitre1 : La gestion des flux monétaires domestiques et internationaux Introduction Section1 : La gestion des flux monétaires domestiques Section2 : La gestion des flux monétaires internationaux Conclusion Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion

.. 12 Faits Marquants 2013-2014................................................................................................. 13 Groupe BMCE Bank en Chiffres................................................................................ 14 Performances du Groupe en 2013......................................................................... 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers