Mesure De La Performance Organisationnelle Rio

réunit les acteurs de la défense terrestre. Notre clientèle est surtout regroupée en : Ile de France (16%) Bretagne (12%), Provence Alpes Côte d’Azur (11%) Normandie (6%), Nord (3%) Midi-Pyrénées (2%), Aquitaine (1%) 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 L’équipe commerciale A) Organigramme de l’unité commerciale [pic] B) Répartition des tâches • Les gérants : Le rôle des gérants est de fixer des objectifs à réaliser et surtout de comparer les résultats obtenus

intangibles (savoir-faire), et par l’addition des marchés géographique. La société détient déjà une dizaine d’usines de fabrication établies partout dans le monde, mais le démarrage d’une nouvelle usine de fabrication du textile en Amérique Centrale (Rio Nance 5) permettra à Gildan de profiter des économies d’échelle et d’envergure supplémentaire et cette dernière devrait être la plus efficace au niveau des coûts de production. De plus, en vertu de l’Accord de libre-échange entre les États-Unis et l’Amérique

Malleret • Daniel Michel• Andreù Solé Ève Chiapello STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3e édition H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP LE CONTRÔLE DE GESTION Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et lesHÉLÈNE outilsLÖNING Professeur à HEC classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur lesau sein du département comptabilité-contrôle évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE

qui justifie adaptations et ajustements. En outre, le facteur de réussite est l’appropriation par les acteurs de la mise en œuvre des réformes, ce qui implique une harmonisation avec les valeurs, la culture, les pratiques nationales ou organisationnelles. « La vérité, c’est que nous voulons tous améliorer les services [publics] que nous proposons. Mais cela n’est pas vraiment le problème. La question, c’est comment faire ? » (Tony Blair, discours du Premier ministre sur la réforme de

périurbaine. Les mesures des taux d’ozone, de monoxyde de carbone, de dioxyde de soufre et de dioxyde d’azote sont supérieures aux normes admises par l’Organisation Mondiale de la Santé. D’autres études ont été également réalisées à Safi, Casablanca et Mohammedia et ont révélé une corrélation directe entre la pollution atmosphérique et les maladies respiratoires (asthme, bronchites, rhinites, allergies…) chez les populations de ces villes. Dans la ville de Meknès, à part une campagne de mesure des gaz

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

généraux sur telle ou telle problématique en lien avec le développement durable, avant qu’elle ne soit appliquée à la ville. Des thèmes tels que la solidarité Nord-Sud, l’eau, les déchets ou les indicateurs urbains ont été volontairement écartés dans la mesure où ils ne sont pas directement liés à une problématique territoriale et relève d’une approche plus technique. Les références bibliographiques sont principalement extraites de la banque de données URBAMET. Elles sont consultables pour l’essentiel

1 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Management des compétences de règles de gestion définies par la fonction ressources humaines. Le management des compétences ne se confond donc pas avec la gestion des compétences, dans la mesure où son champ d’action est à la fois plus global et plus complet. Par l’expression « management des compétences », on présuppose que l’évolution introduite par la logique compétence peut modifier sensiblement les conditions même d’exercice du management

Elle va procéder aussi à l’analyse théorique et empirique de la situation des entreprises et de l’organisation de celle-ci. L’objectif est donc de pouvoir expliquer l’environnement de l’entreprise, les situations de concurrence, les situations organisationnelles et les situations stratégiques de l’entreprise. Le cours se concentre sur l’entreprise en tant qu’objet d’analyse économique dans un triple contexte : Le contexte de crise ; Le contexte d’innovation technologique ; Le contexte de mondialisation :

réaliser. Tant l’éthique des entreprises que l’économie sociale ont des liens entre elles ainsi que des liens avec la RSE et peuvent être considérées comme des précurseurs de cette dernière. Et pourtant, elles se distinguent l’une de l’autre dans la mesure où chacune met ses propres accents qui enrichissent le débat et stimulent une approche critique de la RSE. Le développement durable est un sujet bien plus vaste que la discussion relative à l’entrepreneuriat. Selon la définition de base de Brundtland