Mesure De La Performance Organisationnelle Rio

l’inclusion sociale » est l’un des principaux piliers du développement durable, en même temps que la croissance économique et la durabilité environnementale. L’inégalité n’est pas non plus simplement un fait accompli. Les sociétés peuvent prendre des mesures pour rendre leurs économies plus égales tout en étant plus efficaces. Les démocraties sociales scandinaves, par exemple, sont caractérisées par de très faibles niveaux d’inégalité, qui s’accompagnent d’un degré élevé de confiance sociale, de pouvoirs

générations futures de répondre aux leurs''. A ce titre, l'Agenda 21 mondial a été créé et est un programme de mise en œuvre du développement durable signé par 173 chefs d'Etat et de gouvernement qui étaient présents au premier sommet de la Terre de Rio en 1992. Demander des comptes aux entreprises peut passer par des nouvelles lois et règlementations, nationales ou supranationales, mais aussi par des pressions de la société civile (ONG) ou de certains actionnaires qui exigent plus de transparence

..... 28 Section 1 : Le développement durable, une variable croissante pour l’entreprise ............ 28 Section 2 : Les enjeux de la communication responsable ................................................. 33 CHAPITRE 2 – L’EAU, FACTEUR DE PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE .................................... 38 Section 1 – Enquête sur la ressource en eau dans les entreprises de la région ................. 38 Section 2 : L’empreinte eau, un outil stratégie pour le développement de l’entreprise ...

MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard

MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres

et de traitement des plaintes Les banques françaises et leurs pratiques relatives aux interdits et incidents bancaires, à la médiation et au développement du territoire Conclusion Résumé: La contribution des banques à la cohésion sociale peut se mesurer à leurs engagements sociaux et communautaires, à leur responsabilité sociale et, notamment, à leur responsabilité en matière d’inclusion sociale. Les banques adoptent-elles une stratégie de responsabilité sociale de façon volontaire ou le font-elles

Les défis du développement économique et social du Brésil contemporain par Lia Hasenclever et Yves-André Fauré* Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro Institut de Recherche pour le Développement Résumé Ce document propose un panorama de la situation économique et sociale du Brésil au moment où ce pays est lancé dans une compétition présidentielle – octobre 2002 – qui devrait ouvrir sur d’importants changements concernant tout autant les bases électorales que les

bon marché et adaptés aux petites et moyennes entreprises (PME) des pays en voie de développement. Des consultations d’experts ont montré que la « bonne gestion d’entreprise » (BGE) représente un excellent point de départ pour améliorer les performances globales et environnementales des PME. Jusqu'à ce jour, il n’existe à notre connaissance aucune méthodologie de bonne gestion d’entreprise pouvant être mise à la disposition des PME des pays en voie de développement. Telle est la raison pour

passer, selon C.Ravera, de mécanismes d’imitation à des comportements d’adhésion, de l’ordre à de la cognition et de la motivation ». (C.RAVERA, [1997]) Adhésion et motivation, cognition et apprentissage, autonomie, sont des variables clés de la performance de l’organisation intégrant SAP. Il sera intéressant de s’interroger, dans le chapitre suivant, sur le poids de ces variables dans les freins que l’organisation peut opposer aux forces d’intégration et sur la manière dont les acteurs peuvent intégrer

cerner les problématiques et les solutions mises en oeuvre dans le champ de l’éco-logistique en production. Mon travail essaie de démontrer qu’un pilotage des flux dans une perspective de durabilité peut entraîner une amélioration globale de la performance logistique et industrielle mais que des effets contraires peuvent être constatés notamment dans la phase de lancement en production d’un produit présumé plus respectueux de l’environnement. Cet exposé précise tout d’abord les notions de développement