Mesure Performance Indicateurs Rh

|P. | |Troisième partie : Mise en place du projet | |Cahier des charges de la mission RH | | |

35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur humain. Le travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoire à la fois source de motivation, source de revenu, à l’origine d’un statut social et activité contraignante. - LE rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs - Vision stratégique des RH… En période de crise - Hommes = Ressources ou couts? Chapitre 1: La fonction ressources

La fonction RH a-t-elle pour mission de créer de la valeur pour l’actionnaire ? La création de valeur est une idée simple et ancienne issue des milieux financiers qui repose sur la capacité d'une entreprise à dégager un rendement sur ses investissements supérieur à son capital. Plus récemment, elle est devenue dans un environnement élargi, le mot d’ordre des directions générales anglo-saxonnes1 dans un premier temps (notamment avec le goodwill aujourd’hui pris en compte pour la détermination du fameux

I. IntroductionII. Qu’est-ce que l’intelligence artificielle ?III. Impact de l’IA sur les entreprises.i) Utilisation de l’IA pour établir les stratégies de recrutement.ii) L’IA comme outil de gestion de performance des employés.iii) Le rôle de l’IA dans les stratégies de formation en entreprise.IV. Le côté négatif de l’IA V. XXXXXX comme étude de cas. VI. Conclusion.I. IntroductionL'intelligence artificielle (IA) est devenue une tendance majeure dans

A/ La création de valeur économique 5 1) Le pilotage de la masse salariale 5 2) La politique de rémunération 5 3) Le système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1) L’insatisfaction client, quels coûts pour l’entreprise ? 13

on évalue les résultats pour affiner les décisions dans une cycle d’amélioration continue Mise en œuvre, former puis exécuter Plan Do prendre les mesures correctives pour arriver au résultat et s'assurer que cet acquis demeurera stable Act Check contrôle et audit : vérifier que les objectifs visés sont atteints. Sinon mesurer l'écart, comprendre ce qui s'est passé. 6 la roue de Deming L'audit est donc une forme d'observation  qui tend à vérifier qu'une institution : a

Gestion des achats axe multi chantiers & stock • Saisie des temps par salarié, par équipe ou/et par chantier • Suivi des marges • Pilotage : indicateurs clés des ventes, des achats, des ressources, tableaux de bord Pour gérer, analyser et agir en cas d’écarts élevés entre une prévision et un réalisé, Sage 100 Multi Devis Edition Pilotée propose de nombreux indicateurs clés. Selon votre métier, votre poste dans l’entreprise (bureau d’études, conducteur de travaux, directeur d’activité, …) vous consultez

Outil du pilotage de le TBS ➢ Les dysfonctionnements sociaux dans les organisations témoignent de l’existence de failles au niveau de la gestion organisationnelle. ➢ Il est donc indispensable que les gestionnaires RH se dotent d’instruments de mesure capables de détecter ces dysfonctionnements. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs et d’informations essentielles permettant d’avoir ❖ une vue d’ensemble, ❖ de déceler les perturbations ❖ de

matériels, logiciels), participant à la gestion, au stockage, au traitement, au transport et à la diffusion de l’information au sein d’une organisation. 2. Evolution du SIRH Les mutations technologiques ont eu pour effet de déplacer le cœur du métier RH. Avant la paie et l’administration constituaient l’essentiel de ses activités.

d'une fonction autonome : 1916-1935 → la fonction s'organise + œuvre sociales : 1936-1945 → l'essor : après la guerre → l'age adulte : années 60 → vers le management stratégique des RH : depuis les années 80-90 De la fonction personnel à la GRH « aujourd'hui les temps sont devenu difficiles pour la fonction RH et les critiques sont acerbes. Combien de DRH regrettent-ils l'époque où ils étaient directeurs du personnel ? » H le DRH principes d'organisation par nature les problèmes