Mesure Performance Indicateurs Rh

DU CONTRÔLE DES PERFORMANCES À LA COORDINATION DES PRATIQUES RH : LE SIRH ENTRE AMBITION ET PRAGMATISME Julie Tixier1, François Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode

écrit «  la notion de travail devrait dépérir au profit de la notion d’activité, laquelle combine l’intérêt, l’engagement subjectif, la passion voire la créativité, c'est-à-dire la qualité poétique. » (p.52) Lien avec la problématique de la performance RH. Si l’on tente d’extrapoler les réflexions d’E. Morin au monde de l’entreprise, on constate que l’entreprise privée est particulièrement affectée par ce diagnostique du défaut de qualité. En effet, l’objectif quantitatif de rentabilité est prioritaire

Diversité au travail ce sera une étude de cas orientée vers la mise en place de la RSE (aspects sociaux): outils, indicateurs de mesures, suivi et plan d'action. SOCIAL : indicateur de mesures des conditions de travail voir session 1: -Ratio of basic salary of men to women by employee category. –Maximum gap between lowest and highest salaries –Composition of governance bodies and breakdown of employees per category according to gender, age group, minority group membership, and other indicators

Rapport de consultation Groupe BRP La gestion de la performance 2 300 96 - C02 Hiver 2013 1 Le 15 avril 2013, Madame, Monsieur Étudiants en 2ème année du Baccalauréat en administration des affaires, nous avons été mandaté, dans le cadre de notre cours en gestion des ressources humaines des quatre activités suivantes: · La dotation · La rémunération · Le développement des compétences · La gestion de la performance Nous avons pris contact avec le service de gestion des ressources

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

Humaines, des moyens généraux et des affaires juridiques qui m'a encadré tout au long de la période de stage, je le remercie pour sa collaboration, sa disponibilité et sa patience. Je remercie également l’ensemble du personnel de la division RH, à savoir: ▪ ……….du service Fichier pour leur aide sympathique, et leur accueil chaleureux ainsi qu’aux bons moments que j'ai passé avec eux; ▪ ……….du service Recrutement pour leur sympathie et leur disponibilité. ▪ ……du secrétariat

INTRODUCTION Plusieurs approches différentes, qui correspondent aux grandes tendances des RH. Analyses en différents stades : Administration des RH : Années 50-60 ; développement du droit social, complexité juridique de plus en plus forte, et apparition des textes du CDD et son utilisation. Aujourd’hui cet outil juridique est obsolète et hors d’usage. Conception d’une approche comptable des RH caractérisée par une recherche de la maîtrise des effectifs et de la masse salariale. Est-ce une logique

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

et des performances professionnelles | Sommaire Introduction 3 I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II. Mise en place du processus de gestion de la contribution et des performances professionnelles 14 a) Logique de construction du processus 17 b) Impact du processus sur les différents domaines RH 20

Professeur de Management des Ressources Humaines, Responsable Pédagogique de troisième année, ESC Le Havre, France 1 2 A la recherche d’un management des ressources humaines performant « S ans nier la complexité du concept de performance en matière de gestion des ressources humaines, il nous semble que certains cadres supérieurs savent mieux s’y prendre que d’autres, pour aligner la gestion des ressources humaines sur le succès des organisations. Dans la même veine, il s’avère que