Mesure Performance Indicateurs Rh

Section 2 : Les déterminants des structures 6 Section 3 : Les évolutions des structures 7 THEME 2 : CONTROLE DE GESTION ET MODELISATION D’UNE ORGANISATION 8 Section 1 : Le CDG : Interface stratégie / organisation 8 Section 2 : Le CDG et la performance 9 Section 3 : Le CDG et la modélisation des coûts d’une organisation 10 THEME 3 : CONTROLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION 11 Section 1 : Les systèmes d’information et les sources de l’information 11 Section 2 : Le contrôle de gestion et

Les pratiques de recrutement : ------------------------------------------------- Plans : ------------------------------------------------- 1er chapitre : la fonction RH ------------------------------------------------- section1 : la place du recrutement au sein du management des RH ------------------------------------------------- section2 :historique du recrutement ------------------------------------------------- 2ème chapitre : les pratiques de recrutement -------------------------------------------------

savoir réorganiser les charges du travail Nadia Dref E “ Les pratiques innovatrices en matière de RH, qu’il s’agisse de faire travailler certains employés, à temps partiel, ou d’ajouter des employés à salaire horaire, peuvent aider la société à conserver les compétences essentielles.” n période de crise, connaître sa stratégie en matière de ressources humaines (RH) peut aider l'entreprise à composer avec le ralentissement économique. Il est important qu’elle conserve un

III ) Délimitations de la fonction RH 1 ) L’environnement interne de la fonction RH D’abord on a une stratégie de la firme, si on est sur des stratégie de cout, on va avoir une gestion de la main d’oeuvre complètement différente, dans la fonction RH sa se traduit par la diminution des couts, sa exige peu de main d’oeuvre ou peu de main d’oeuvre qualifié, ça va dans certains cas conduire

Tableau de bord par Norton et Kaplan Le tableau de bord prospectif est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. L'élément nouveau déterminant s'attache non seulement aux résultats

Université Hassan 1er L’Ecole Supérieure de Technologie- Berrechid- Projet de fin d’études Le marketing RH et sa contribution à limiter le turnover Réalisé par : Sabrine OUDRHIRI HASSANI Encadré par : Pr. Hanane ELLIOUA Année Universitaire : 2012/2013 1 Dédicaces Je tiens à dédier ce modeste travail, comme preuve d’affection, de respect et d’admiration, à :  A mes parents qui ont cultivé sans relâche les principes d’une bonne éducation, d’un suivi permanent et une attention toute particulière

fonction du nombre d’enfants à charge. Le régime indemnité : primes et indemnités diverses. En fonction du grade il y aura différentes primes versées aux fonctionnaires. Dans les textes il est spécifié que les primes sont attribuées en fonction des performances. Dans les faits bon nombre de primes sont attribuées de droit sans être remises en cause sans être liées à une évaluation. On peut aussi postuler sans concours par contre ce sont des CDD de un ou trois ans. On peut aussi faire des concours internes

DU CONTRÔLE DES PERFORMANCES À LA COORDINATION DES PRATIQUES RH : LE SIRH ENTRE AMBITION ET PRAGMATISME Julie Tixier1, François Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode

orientations générales de l'entreprise. Son rôle est d'extrapoler la situation actuelle et d'adapter les structures existantes par rapport au futur anticipé. Il existe plusieurs activités liées au management stratégique : -Définition des politiques RH et salariales, -Analyse de l’environnement, -Optimisation du climat social, -Études de marché, -Prise de décision et planification, -Définition d’objectifs fonctionnels, -Définition d’axes de développement, -Construction de plans d’actions.

CONCEPT DE PERFORMANCE SOUTENABLE EN COMPTABILITÉ DE GESTION Article de Christophe HERRIAU SOMMAIRE * * INTRODUCTION TEMPS,PERENNITE...VIABILITE * A) MOYENS DE RENDRE LA PERFORMANCE SOUTENABLE DANS LE TEMPS * B) INDICATEUR DE SOUTENABILITE FLEXIBILITE, ADPTABILITE A LA STRUCTURE... OPTIMALITE * A) CHOIX DE L'ORGANISATION * B) CONCEPT DECLINE EN 3 OUTILS * CONCLUSION * INTRODUCTION L'article de Christophe HERRIAU associe la performance et la soutenabilité