Met2100

MET2100- Guide de révision Chapitre 1 : Les fondements et le contexte du management 1) Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du système sociopolitique (L’imbrication gigogne) 2) L’instauration du capitalisme industriel : le management axé sur la productivité 3) Le capitalisme financier : a. La définition du capitalisme financier et du capitalisme cognitif b. Le rapport entre le capitalisme financier et le capitalisme cognitif c. La gouvernance financière et le management

MET2100 – Matière à retenir pour l’examen, automne 2013 CHAPITRE 1 – L’état des lieux et les fondements du management Introduction Le management est une série d’activités intégrés et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de ressources (financières, humaines, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux :

 Université du Québec à Montréal École des Sciences de la Gestion Gestion des organisations MET2100 Gr. 40 Daniel Ghazal GHAD25078708 Éric Chong CHOE10059103 Isabelle Kilkowski KILI15548900 Olivier Rousseau ROUO03048607 Sorin Zacutico ZACS19128209 Étude de Cas Analyser le défi managérial au sein de la Place des Aînés de Laval Travail Présenté à Monsieur W. David Holford Remis le 13 décembre 2012 Table des matières 1. La problématique de l'entreprise 3 2. Contexte

Université du Québec à Montréal École des Sciences de la Gestion ÉTUDE DE CAS D’UN PROCESSUS D’ADMINISTRATION D’UNE ENTREPRISE GESTION DES ORGANISATIONS MET 2100 Groupe11 TRAVAIL DE SESSION EN ÉQUIPE Remise du travail: 25 avril 2013 Adressé à : OLGA NAVARRO-FLORES Réalisé par: TABLE DES MATIÈRES Introduction....................................................................................................3 Anecdote 4 Planification et son processus

 45° 30′ 17″ N 73° 33′ 25″ O carte Montréal  Pour les articles homonymes, voir Montréal (homonymie). Montréal Armoiries Drapeau de Montréal De haut en bas et de gauche à droite : le Centre-ville de Montréal ; la Basilique Notre-Dame ; le Stade olympique ; le Pavillon des Arts de l'Université McGill ; les feux d'artifice Loto Quebec, le Pont Jacques Cartier et le Vieux-Montréal ; l'Oratoire Saint-Joseph. Administration Pays  Canada Province  Québec Région Montréal Comté ou équivalent

MET-2100 - Étude de cas L’épluchage des pommes de terre à la cantine de l’usine Métalys Monsieur Robin est responsable de la cantine de l’usine Métalys. Pour un seul repas quotidien, il faut éplucher 330 kilos de pommes de terre. Depuis quelques années, ce travail est effectué par six employés à temps plein. Monsieur Robin décide d’analyser l’organisation du travail de la cantine pour voir s’il est possible d’en améliorer l’efficacité. Voici la description que contient son analyse :·

Département de management et technologie École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Plan de cours* Gestion des organisations Complexité, diversité, éthique MET2100 Automne 2015 Enseignante, Enseignant : Nom : _______________________ Local : ______________________ Tél. : ________________________ Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : ______________________ Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran EBRAHIMI, Ph.D. ebrahimi

réalisée 1er mars 2013. M.G. Bédard, D. Desbiens et P. Dell’Aniello, La méthode de cas. Guide orienté vers le développement des compétences, Montréal : Gaëtan Morin Éditeur, 2e édition, 2005, 2,3.4, p. 22. Notes de cours disponibles sur Moodle, MET2100, Source, traduit de Leonard-Barton, 1998 Rowley, D. J., Lujan, H. D., & Dolence, M.G. (1997). Strategic Change in Colleges and Unviversities. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.

Les banques du XXIe siècle Stéphanie Côté travaille au Mouvement des caisses Desjardins depuis deux ans. Elle a en poche un diplôme de l’Université de Laval en administration des affaires, concentration management et fiscalité. À titre de conseillère au développement organisationnel au bureau de Lévis, Stéphanie doit formuler des recommandations au comité de satisfaction à la clientèle de la caisse populaire Desjardins. Les possibilités sont multiples, mais l’objectif est le même : comment satisfaire

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social