Met2100

Chapitre 1 : Section 1 Introduction Le management est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Discipline (connaissance); idéologies (croyances). Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré

Travail de session Coopérative ÉTS TRAVAIL PRÉSENTÉ À DANS LE CADRE DU COURS Gestion des organisations MET-2100 Tables des matières TOC \t "heading 1, 1" INTRODUCTION PAGEREF _Toc \h 2 PLANIFICATION PAGEREF _Toc1 \h 3 ORGANISATION PAGEREF _Toc2 \h 6 DÉCISION PAGEREF _Toc3 \h 10 DIRECTION PAGEREF _Toc4 \h 12 CONTRÔLE PAGEREF _Toc5 \h 15 MÉDIAGRAPHIE PAGEREF _Toc6 \h 18 ANNEXE PAGEREF _Toc7 \h 19 INTRODUCTIONDans le cadre du cours de gestion des organisations, nous

 CHAPITRE 7 : DE L’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE À L’ÉCONOMIE DU SAVOIR a) Les 3 périodes de l’évolution économique (BECK) Première période (1850-1910) Transport/traitement des marchandises et ressources naturels Invention marquantes : électricité/machine à vapeur Deuxième période (1920-1970) Production assistée par les machines (chaînes de montage) Exemple classique : l’usine d’Henry Ford à Detroit Accès à des sources énergétiques bon marché : pétrole/électricité Économies d’échelle et gains

Table des matières 1. Introduction 4 2. La planification : une analyse de l’environnement, de l’industrie et de la stratégie de l’entreprise dans la société du savoir. 5 2.1 Environnement général et externe de l’entreprise 5 2.2 Environnement concurrentiel de l’entreprise 6 2.3 L’industrie du cinéma et des effets spéciaux 7 2.4 Réalisations de Framestore 8 2.5 Stratégie de l’entreprise 9 3. Organisation; le design organisationnel de l’entreprise 11 3.1 Tâches 11 3.2 Structure 13 3.3 Mécanismes

 Plan de cours* Gestion des organisations Complexité, diversité, éthique MET2100 Automne 2015 Enseignante, Enseignant : Nom : W. David Holford, Ph.D Local : AB-5250 Tél. : 514-978-3000 poste 6766 Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : holford.w_david@uqam.ca Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran

Secteur d’activité de l’entreprise L’entreprise Bell Canada Inc. Est une société de communication surtout connue pour son service local et international. Bell Canada est une société dont les filiales sont surtout actives au Canada dans le domaine de la communication, des répertoires, de la fabrication de matériel de télécommunications et de la recherche et du développement. En 2003, l’entreprise Bell Canada Inc enregistre un bénéfice de 1.8 milliard de dollars et déclare des revenus de 19.2 milliards

CHAPITRE 1 Section 1 Il n'y a pas de système managérial universel. Il va ne fonction du système économique du pays et qui lui va à son tour en fonction du système sociopolitique du pays. 1. Système sociopolitique : histoire, valeurs, système politique et social 2. Système économique : mode de création et redistribution de la richesse 3. Système managérial : philosophie et approche de gestion des organisations Il existe différents systèmes capitalistes qui donnent naissance à

Gestion des organisations Résumé de lecture Chapitre 1, L’état des lieux et les fondements du management Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION.................................................................................................................3 PLANIFICATION ................................................................................................................5 • Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise.......................................................5 • Tendances économiques et technologiques.....................................................................6 •

1. Décrivez et expliquez la contribution de Smith, Taylor et Fayol et mayo aux champs du management? En quoi se complètent-ils? Quelles sont leurs limites? 2. Présentez en détails les 3 activités du processus stratégique ou encore les 3 iii qui permettent à l'entreprise une amélioration continue? Expliquez les 3 contradictions fondamentales qui sont au cœur de la financiarisation de nos systèmes économiques? Et expliquez à l'aide d'exemples ses contradictions. 3. Définissez la planification