Methode Abc Memoire Activite

puis répartis entre les différentes commandes à traiter Amarrage Consiste à rélier de manière fixe un navire à un quai ou aun poste terrestre ou à un autre navire en utilisant des cordages Analyse ABC Méthode de classement d’un référentiel par ordre décroissant des sorties. Cette méthode consiste à diviser le référentiel en trois groupes : Ancre Pièce de fer munie de deux ou plusieurs pattes fixant sur le fond,et réliée au navire par une chaine ou un cable,On laisse tomber l'ancre

développer et fidéliser la clientèle, en maintenant les budgets et marges ? A. Etude de l’Entreprise a) b) c) d) e) Analyse SWOT La Gestion Relation-Client (GRC) Définition de la GRC Les leviers de réussite Les outils de la GRC EURO RSCG Incentive – Mémoire de 3ème année DEESGEST I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. Environnement de l’entreprise a) Présentation du groupe et de l’agence Présentation du groupe HAVAS Le groupe Havas a été le deuxième groupe publicitaire français en 2010, spécialisé

anagers surtout dans les Petites et Moyennes Entreprises. Cette fonction du quotidien et du moyen terme, d'interface, d'ouverture, d'analyse, d'action et de communication demande qu'on prête une oreille plus attentive à elle. La réalisation de mon mémoire fut en réalité plus qu'une mise en situation professionnelle mais un enrichissement des connaissances aussi bien techniques que théoriques et rationnelles. Il a été question à partir des documents divers issus de livres, d'Internet et d'entretiens

Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie

LP « ACTIVITÉS ET TECHNIQUES DE COMMUNICATION » PERRINE BIHLET MÉMOIRE PROFESSIONNEL LES NOUVELLES STRATEGIES MARKETING LIEES A INTERNET DE QUELLE MANIÈRE LES PUBLICITAIRES ARRIVENT-ILS ENCORE A INNOVER À TRAVERS LEURS CAMPAGNES DE WEBMARKETING ? ANNÉE SCOLAIRE 2007-2008 DÉPARTEMENT SERVICES ET RESEAUX DE COMMUNICATION INSTITUT UNIVERSITAIRE ET TECHNOLOGIQUE DU BOURGET DU LAC (73) 1 TABLE DES MATIERES Introduction p.4 1) INTERNET ET SES ÉVOLUTIONS p.5 1.1) 1.2) Historique

règles Les stagiaires et le projet 5S 180 188 189 190 206 208 209 209 212 217 218 219 TROISIÈME PARTIE ALLER PLUS LOIN CHAPITRE 9 : Pour aller plus loin grâce aux 5S ............ Recueillir idées et suggestions Résolution de problèmes et activités en petits groupes 5S et progrès permanent © Éditions d’Organisation 223 223 224 225 CHAPITRE 10 : Les 5S, levier du management ............... Piloter le changement Une pratique participative 229 230 230 VIII GUIDE PRATIQUE DES 5S

188 189 190 206 208 209 209 212 217 218 219 TROISIÈME PARTIE ALLER PLUS LOIN © Éditions d’Organisation CHAPITRE 9 : Pour aller plus loin grâce aux 5S ............ Recueillir idées et suggestions Résolution de problèmes et activités en petits groupes 5S et progrès permanent 223 223 224 225 CHAPITRE 10 : Les 5S, levier du management ............... Piloter le changement Une pratique participative 229 230 230 GUIDE PRATIQUE DES 5S VIII Promouvoir l’autonomie

plus et mieux avec le même effort, nécessite une spécialisation des travailleurs. 2. Le principe d’autorité: Donne le droit de donner des ordres mais implique la responsabilité de leurs conséquences. 3. La discipline: Obéissance, assuduité, activité, tenue, signes extérieurs de respect. 4. L’unité de commandement: l’employé n’a qu’un seul chef mais il accepte le principe de la passerelle. 5. L’unité de direction: Un seul chef, un seul programme, un même but. 6. L’intérêt général:

Les méthodes de mesure et d’évaluation de la performance Balanced Scorecard La méthode du Balanced Scorecard cherche à mesurer les performances qui servent les stratégies de la chaîne logistique; le but du Balanced Scorecard est de traduire la stratégie de l’entreprise pour définir les objectifs de chaque unité et ainsi définir un équilibre entre les indicateurs de résultats et les déterminants de la performance; Axe financier Axe client Axe processus Axe croissance Les méthodes de mesure