Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

MA MISSION : CHEF DE PRODUIT 25 I. Le bon produit : Construction de l’offre et développement produits. 25 A. Plan de gamme de mes lignes de produits. 25 1Les niches clients 25 2 Les catégories de produits. 26 3Equilibre ABC 26 B. Relevés de gammes des concurrents/ Visites de concurrence/ Shoppings Internationaux. 26 1Les relevés de prix : 27 2Les shoppings internationaux : 27 3 Les piges : 28 C. Briefs produits à destination du style et

faiblesses et faiblesses de l’entreprise à travers l’analyse interne…………………………………………………………………………………….30 III. Détecter les opportunités du marché et déceler les menaces ………..32 IV. Les outils d’analyse : La matrice des cinq forces de Porter, l’analyse ABC..35 Module 3 : Définir la Stratégie I. Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41 II. Le choix des segments cible……………………………………………………….44 III. Définir le positionnement de l’offre et construire le marketing mix autour

rationnelle des ressources mises à la disposition du manager. Cette définition n’étant pas assez précise Michael LEROY défini à son tour le contrôle de gestion comme étant : "un système d'information et de communication qui grâce à ses procédures, ses méthodes et ses documents, aide les opérationnels de tous les niveaux à définir des objectifs cohérents et conformes aux choix politiques de l'entreprise et à en piloter la réalisation". Introduction : L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer

processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de stockage 2 1- Notion d’optimisation Optimiser une chaine logistique, c’est apporter des réponses en termes d’organisation et des méthodes de gestion contribuant à la fourniture des prestations attendues par les clients et ce au moindre coût et au meilleur

une autre firme). - l'incertitude liée à la transaction (secondaire) : plus l'incertitude est grande, plus les coûts de transaction sont élevés, et plus la tendance à internaliser sera forte. L'incertitude accroît la probabilité de défaillance du fournisseur. - la fréquence des transactions (négligeable) : Le choix est donné par une matrice des modalités d'organisation des transactions : Degré de spécificité des actifs Non spécifique Fréquence des transactions FAIBLE MARCHE CONTRAT AVEC ARBITRAGE *

...................................... 23 CHAPITRE 4 APPLICATION DE LA MÉTHODE ABC AU LABORATOIRE ............. 26 I. A. B. C. D. LA COMPTABILITÉ À BASE D’ACTIVITE OU METHODE ABC ....................................................... 26 Historique ......................................................................................................................................... 26 Principe de la méthode ABC...........................................................................

Classification ABC 5/ aspect comptable et valorisation des stocks 6/ Gestion physique des stocks • codification • gestion des emplacements • sécurité • méthodes d’inventaires • système d’information 7/.Etude de cas réalisé en classe © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK EHTP–3 PROGRAMME 2ème jour 8/Pilotage des stocks : • Méthodes d' approvisionnement traditionnelles (méthodes réactives) • Le point de commande • Le réapprovisionnement périodique • Les systèmes hybrides (Min Max, …) • Méthodes proactives

avant mon arrivée à la S.G.A……………………………………...33 ✓ Découpage analytique………………………………………………………33 ✓ Choix de la méthode de calcul des coûts……………………………………34 ▪ La méthode des coûts complets traditionnels…………………………..34 ▪ La méthode des coûts variables (Direct Cost)………………………….37 ▪ La méthode A.B.C (Activity Based Cost)……………………………...38 B. Les tâches réalisées après mon arrivée à la S.G.A………………………………………42 ✓ Prise

Section3 : politique d’achat…………..p37 Chapitre 3:outils et méthodes de la gestion des stocks……….p39 Partie 3 : évaluation de la gestion des stocks au sein de la R.N.T.A..p47 Chapitre 4 : analyse de l’existant………p47 Section1 : service matières premières…….p48 Section2 : service fournitures de fabrications……..p49 Section3 : service pièces de rechanges……..50 Section4 : service produits finis……..p54 Chapitre 5 : outils et méthodes de la gestion des stocks au sein de la R.N.TA………….p59 Section1 :


on
peut
mettre
en
évidence
:
 
 • Une
culture
nationale
ou
régionale
 • Une
culture
d’entreprise
 • Des
cultures
particulières
de
clients,
de
consommateurs,
de
fournisseurs
 
 Il
s’agit
pour
vous
de
repérer
des
habitudes
(y
compris
vestimentaires
ou
alimentaires),
des
règles
de
 comportement,
des
systèmes
d’organisation
des
entreprises,
des
méthodes
de
travail,
de
vente,
des
 formes
de
communication
qui
présentent
des
différences
ou
des
similitudes
avec
la
culture
française
 pour
mettre
en
évidence
des
«
chocs
culturels
»