Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

aux usa par L.D.Miles a la Général Electric et mise en œuvre en 1960, la méthode analyse les fonctionnalités d’un produit (ou d’un service) et cherche a obtenir au moindre cout les seules fonctionnalités nécessaires et jugées utiles du produit’ tout en améliorant la qualité’ la sécurité et la durée de vie du produit. L’association française de normalisation (AFNOR) définit l’analyse de la valeur comme une méthode de compétitivité organisée et créative visant la satisfaction des besoins

l’entreprise …..………………………………………… I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. Fonction I.2. Les intervnants en production I.3. les differentes formes de production 05 08 18 II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication

.………………………………………… Fonction I.2. Les intervnants en production 05 08 I.3. les differentes formes de production 18 I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement

suivantes : - Réception des B.A : Besoins d'Achats (Cf. Annexe 1) ; - Valorisation des B.A ; - Consultations des fournisseurs (Appels d'offres ou consultations restreintes par téléphone ou par télécopies) (Cf. annexe 2) ; - Emission des bons de commandes ; - Transmission au Service Logistique pour suivi des dossiers (Suivi de livraisons , lancement des procédures de règlement des fournisseurs, etc.). 2- Le service Logistique se trouve au centre du processus des approvisionnements. Il est chargé de :

........................................................ 52  LE PROCESSUS D’ACHATS AUX FOURNISSEURS ........................... 53  LA GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS AVEC LES FOURNISSEURS...... 54 Tenue du fichier fournisseurs ............................................................................................................................. 54 Traitement des commandes fournisseurs...........................................................................................

grande partie à l’attention toute particulière qu’ils portaient à la performance globale de leurs fournisseurs en terme de fiabilité, d’assurance qualité, de rapidité de livraison, plutôt qu’à la stricte préoccupation du prix. Dans la plupart des cas, cela s’est traduit par le remplacement du critère « prix » par le critère « coût globale » comprenant des références à la performance des fournisseurs. 3 Institut des déclarants en douane du transport et de logistique III. Mission de la fonction

provision pour clients douteux ; - Schéma général du système de facturaion. Achats et fournisseurs : - Valeur relative des principaux types de charges ; - Identification des principaux circuits de contrôle ; - Volume approximatif des transactions traitées ; - Nombre de comptes fournisseurs ; - 13 - - Liste des principaux fournisseurs ; - Politique de choix des fournisseurs ; - Politique de contrôle de qualité ; - Nom et adresse des centres de réception

3. RESUMES THEORIQUES 9 Chapitre 1 : Les techniques d’élaboration des commandes 9 C-1-1 la gestion du stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES

Amélioration Continue : de nombreuses méthodes… Recherche documentaire En génie industriel Décembre 2002 Younes Aladlouni Rémy Garayoa Chloé Perbet Emilie Sacriste Option GI – 2003 Résumé L’amélioration continue consiste à mettre en place des actions permettant de parvenir aux meilleurs niveaux de qualité et de productivité. Pour mener à bien cette démarche, il est nécessaire d’impliquer tous les acteurs de l’entreprise dans la recherche

production dans l’entreprise …..………………………………………… I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. 05 I.2. Les intervnants en production 08 I.3. les differentes formes de production 18 II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 Definition et objectif IV.2 Principales fonctions IV.3 Programme d’approvisionnement et de fabrication IV.4