Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

Chains industrielles de définir l’hôpital contemporain comme une Supply Chain hospitalière (SCH). Ainsi, une SCH est un ensemble ouvert traversé par des flux humains, matériels, informationnels et financiers, composé d’entités variées autonomes : fournisseurs, services hospitaliers (urgence, bloc opératoire, …), prestataires logistiques, prestataires médicaux, … Ces entités utilisent des ressources consommables en nombre limité (matériel, capital, …) et coordonnent leur action par un processus logistique

de son développement personnel. Les implications professionnelles font ainsi leur évidence. Introduction générale : Le contrôle de gestion tourne peu à peu dans un nombre d’entreprises au pilotage de la performance. Délaissant les méthodes traditionnelles de contrôle, le contrôle de gestion s’oriente de plus en plus vers un conseil du management au niveau des directions générales et des responsables de centres budgétaires ou de processus. Ce développement des missions d’aide au pilotage

pour les états de rapprochement, les tableaux d’amortissement, les états financiers… II.3.1.5. La technique de sondage : est une étude d’un échantillon représentatif d’une population, afin d’en déterminer les caractéristiques. La sélection de l’échantillon, ainsi que sa taille sont deux éléments principaux en matière de sondage, ils devront être modulés en fonction des risques identifiés lors de l’évaluation du système de contrôle interne et de la prise de connaissance. II.4. La

matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité et en valeur : 1. Analyse de l’historique des stocks………………………………………………...19 2. L’analyse ABC………………………………………………………………………………..21 3. La détermination des stocks non mouvementés…………………………..22 4. Conclusion……………………………………………………………………………………23 II- Problématique 1. Description de la problématique……………………………………………………….23 2. Facteurs

Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique du master logistique internationale pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie M. Y.Elbouanani, responsable methodes et process au sein de la Sntl(Samsung), qui a su me laisser la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, et surtout pour la confiance qu’il m’a témoignée au cours de ce stage. Je remercie aussi M. Tarik Saikouk professeur au master

o L’écart stratégique o Rectification de la position ▪ L’analyse du portefeuille (évaluation externe) : o Critères d’évaluation des opportunités (économiques, coûts d’accès à l’industrie, synergie). o Sélection des projets en fonction des critères retenus. ▪ Choix de la stratégie : couple produit-marché. Paragraphe 3 : Les modèles de portefeuille d’activités. Il s’agit de proposer une classification de l’activité en fonction de la position sur

désormais se permettre de rester en retrait. Détail d'une mutation profonde... Des livraisons à la carte et à "vitesse grand V", des prix défiant progressivement toute concurrence, des approvisionnements "non -stop" assurés parfois en direct par les fournisseurs... 7 Stratégies achats : un nouveau levier de gain au sein de l’entreprise Autant d'ingrédients qui viennent enrichir la palette des prestations proposées par les entreprises Les nouvelles technologies ouvrent depuis peu les portes de

performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif : * Amélioration des niveaux de service * Réduction des coûts * Création de valeur En gérant les relations, tant en amont qu’en aval, avec les fournisseurs et les clients. Pour les entreprises, la valeur correspond au bénéfice estimé en fonction du risque, et son évaluation repose sur la compréhension et l’interprétation des perceptions et des attentes des clients. Créer de la valeur nécessite l’identification

Une Supply Chain maîtrisée et performante devient primordiale et nécessite une collaboration à la fois interne entre tous les services de l’entreprise (marketing, ventes, études, production, logistique, achats..) mais également externe avec les fournisseurs, sous-traitants, clients.. L’ASLOG (Association française pour la LOGistique) s’est donné pour missions non seulement de favoriser la diffusion et l’appropriation des techniques de logistique, mais aussi de multiplier les contacts et les échanges

sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse de la consommation et les besoins des articles en pièce de rechanges (PDR). 11 1.1. Utilisation de la méthode ABC 11 1.2. Démarche à suivre 11 1.3 Représentation graphique de Pareto 12 1.3.1 Interprétation de la courbe  12 2. Mode d’approvisionnement 13 2.1. Classe A 13 2.1.1 Calcul du point de commande 13 2.2. Classe B  15 2.3. Classe C 15 2.4. Les articles