Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

RFI : request for information (questionnaire de pré-qualification) RFP : request for proposal (demande de proposition) RFQ : request for quotation (demande de cotation) AO: appel d’offre KPI’S: key performance indicators CC : contrat-cadre SWOT : méthode de diagnostique (forces, faiblesses, menaces et opportunités) CPS : Cahier des prescriptions spéciales DT : descriptif technique CGA : conditions générales d’achat MOQ : minimum of quantity NC : note critère CP : coefficient de pondération TDB : tableau

de leurs comptes annuels, ainsi que les personnes physiques sont dispensées de fournir dans l’annexe les informations visées respectivement aux articles 532-11 et 532-12. » « 531-1. – L’annexe comporte les informations suivantes sur les règles et méthodes comptables, dès lors qu’elles sont significatives (12). … » 1.322 Dans le référentiel IFRS L’importance relative est définie comme suit dans le cadre conceptuel des normes IFRS : « Importance relative F.29 La pertinence de l’information est influencée

Première partie : Société IGADOR I. Historique……………………………………………………………....6 II. Fiche technique……………………………………………..…………..7 III. Organigramme……………………………………………….…………8 IV. Microenvironnement de la société 1. Clients………………………………………….……….8 2. Fournisseurs…………………………………………….9 3. Concurrents………………………………………….....9 V. Description des services 1. Direction……………………………………………......9 2. Secrétariat et caisse……………………………………..9 3. Service Personnel…………………………………...…10 4. Service comptable……………………………………

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

commerciale  des  variétés   pour  les  espèces  Chou­fleur,  Concombre,  Poivron.  Vous  partagerez l’information et les tendances des marchés  avec les sélectionneurs, les   équipes  de  recherche  et  les  fournisseurs,  en  participant  à  la  définition  des  objectifs  des  programmes  de  sélection  ;  vous  organiserez  le  screening  et  le  développement  avec  les  équipes  de  trial  officers  pour  les   variétés  au  stade  pré­commercial.   Vous  préparerez  le lancement commercial des variétés et vous managerez 

14 2.1 L’inventaire physique des stocks …………………………....14 2.2 Préparation des l’inventaire ………………………………..…15 2.3 Exécution des inventaires et gestion des écarts……………17 a) Valorisation de stock ……………………………………...18 b) Les méthodes de valorisation des stocks………………..19 2.4 Opérations préalables à la prise d’inventaire…………..……20 2.5 Déroulement de l’inventaire physique ………………….……22 2.6 Centralisation et Contrôle de l’inventaire…………………....24 2. Inventaire

• Historique • VSM: C’est quoi? • VSM: Ça inclut quoi? • Exemple d’un VSM • Étape de réalisation du VSM Value Stream Mapping - Formation 2 Historique •Méthode développée par Toyota au début des années 80. •Outil du Lean Manufacturing (PVA): •Vise la création de valeur •Vise réduction du gaspillage •Innove dans la relation avec les fournisseurs •Mise sur la relation avec le client Value Stream Mapping = Cartographie de la chaîne de création de valeur. Value Stream Mapping - Formation 3 VSM: C’est

Appros Réception Production Stockage Livraison Client Fournisseur distribution physique entre les fournisseurs et leurs clients. 4 INTRODUCTION Appros Contexte générale & Problématique Réception Production Stockage Commandes fournisseur Gestion interne (OFs…) Factures fournisseurs Gestion interne (Production, Transferts…) Livraison Client La logistique Fournisseur Fonction logistique Commandes clients Factures clients Pour

objet de cout. (la traçabilité des charges encourues dans l’entreprise est la possibilité de les rattacher à un objet dont on veut déterminer le coût. - Un coût indirect correspond à une ressource consommée par plusieurs objets de coûts. Différentes méthodes ont été élaborées pour rattacher une charge indirecte à un objet de coût. (chap 4 et 5). Le coût indirect d’un produit est la somme des charges indirectes qui lui ont été imputées. Une charge n’est jamais directe ou indirecte dans l’absolu. Elle

fabrication de composants (stock multi-échelons) où l’interdépendance des références milite pour l’utilisation des techniques de planification par exemple : (La prévision de la demande) pour déterminer les quantités à commandes, afin de choisir la méthode de réapprovisionnement, la classification des articles stockés pour savoir sur quels articles porter d’abord son attention. 28 Chapitre II La gestion des stocks Section 1: La gestion de stock (GDS), notions de base. I -Définition de