Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

de Grenoble Dans le cadre de l’Ecole Doctorale : Organisation Industrielle et Systèmes de Production Présentée et soutenue publiquement Par Aïcha AGUEZZOUL Le 19 septembre 2005 Prise en compte des politiques de transport dans le choix des fournisseurs Directeur de thèse : M. Pierre LADET JURY M. Bernard DESCOTES-GENON M. Alain HAURAT M. Aziz MOUKRIM M. Pierre LADET Mme. Bahia BENCHEKROUN , Président , Rapporteur , Rapporteur , Directeur de thèse , Examinatrice Remerciements Le travail

? Un bon commercial ne perd pas de temps à démarcher des entreprises sans potentiel. Il doit optimiser son temps et pour cela il doit qualifier son fichier, c’est-à-dire le renseigner de façon précise et le mettre régulièrement à jour pour sélectionner les prospects les plus intéressants et écarter les suspects sans intérêt. On trouve dans la base de données les informations suivantes : Raison sociale de l’organisation / secteur d’activité / adresse / téléphone standard / fax / site internet

levier : Les clients ................................................................................... 4 2.1 3 Quelques méthodes pour optimiser le processus clients ............................... 4 Deuxième levier : Les fournisseurs ...................................................................... 5 3.1 La négociation des délais de règlement des fournisseurs permet de maîtriser les décaissements......................................................................................

fonction de ce que l’on achète. Différents leviers d’action pour les acheteurs : * Appel d’offres * Négociation * Contractualisation * Etc. Il peut y avoir jusqu’à 64 leviers. Un acte d’achat : Sélectionner pour chaque besoin (interne) de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant au minimum les meilleurs conditions de coût, qualité et délai (Quality Cost and Delivery Time) à court et moyen terme. I. Les principes du marketing – achats et ses enjeux en économie de marché

322-3) : - la méthode du coût unitaire moyen pondéré de fin de période (CUMP) : permet de gérer le stock sans avoir à identifier les lots dans lesquels sont prélevés les biens sortis. - la méthode du premier entré, premier sorti (PEPS ou FIFO en anglais) : on considère que les articles sortis du stock sont prioritairement les plus anciens. Fiche technique : Valorisation des sorties de stocks Il existe d’autres méthodes : celle du dernier entré

(Comptabilité) 3) PRESENTATION DU SUJET 1) Définition Au cours de mon stage à la FRANPAC il m'a été proposé de mettre en place l une méthode et les moyens informatiques (EXCEL) permettant de déterminer les besoins en emballages à moyen terme (horizon de 2 à 3 mois). Ce projet a pu être réalisé au sein du service méthode (proximité des informations), et en collaboration avec le responsable du magasin emballages (JP. LE BERRE), futur utilisateur de l'outil informatique. ×

GMAO 1. INTRODUCTION : Un cahier des charges vise à définir simplement les « spécifications de base » d’un produit ou d’un service à réaliser. La gestion de maintenance assistée par ordinateur (souvent abrégée en GMAO) est une méthode de gestion assistée d'un logiciel destiné aux services de maintenance d'une entreprise afin de l'aider dans ses activités. La GMAO fait partie du système d’information, de gestion et de pilotage de la fonction maintenance qui a pour mission de garder

Metro). Centrale d’Achat est une organisation regroupant les achats de ses membres afin d’obtenir les meilleurs conditions auprès des fournisseurs. Missions de Force de Vente : gestion de la relation client, production et traitement de l’information et organisation de l’activité commercial. GMS : grand et moyenne surface. GSS : grande surface spécialisée Méthode de Vente : ensemble de techniques par lesquelles les producteurs et les distributeurs commercialisent leurs produits aux clients. Distribution

d’accueille et le choix de la méthode adopté 5 Chapitre 1 : L'histoire de l'entreprise (Cabinet) 6 1. Fiche technique : 6 2. Métiers et organisation : 6 Chapitre 2 : la mission : les enjeux de la mise en place une comptabilité analytique 8 1. Présentation de l’entreprise (Client) 8 2. Présentation des produits et services de L’entreprise 8 3. Le choix de la méthode 9 4. Le choix de la période 10 DEUXIEME PARTIE : méthodologie de la mise en place de la méthode ABC 12 Chapitre 3 : les étapes

10 Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon 5 Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon La gestion sélective des stocks propose d’utiliser entre autres: Le modèle de lot économique. Les méthodes de réapprovisionnement. La méthode 20/80. La méthode ABC. 12/01/2012 Gest Prod A. ELABJANI 11 1.4.4. Les méthodes de gestion Le modèle de lot économique. Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon La gestion des stocks a pour but d’assurer à l’entreprise une gestion optimale des flux. ceci dépendra