Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

1 Objectifs du cours 1. Disposer des techniques et méthodes permettant la mise en place d’une organisation logistique du début à la fin 2. Comprendre les composantes de la chaîne logistique 3. Maîtriser les frontières entre ces différentes composantes 4. Assimiler l’étendue de la Chaîne logistique 5. Comprendre et maîtriser la notion d’interface 6. Développer une vision globale de la logistique et comprendre ses contraintes 7. Maîtriser le dispositif conceptuel du SCM 8. Renforcer le

SHADOW MANAGER INTRODUCTION Á LA COMPTABILITÉ DE GESTION Conception : Fernando Acosta Edition : Georges Bessis Mémento de comptabilité de gestion I-1 I. INTRODUCTION A LA COMPTABILITÉ DE GESTION I-4 A. MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS.................................................................I-5 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. B. NOTION DE COÛTS ..........................................................................................I-5 LES CHARGES INCORPORABLES .......

responsabilité Sert de fondation pour tous les autres éléments du contrôle L’ environnement de contrôle englobe les éléments mentionnés ci-après dont le degré d’application variera selon les entreprises. Les objectifs d’une entreprise et les méthodes utilisés pour les atteindre sont fondés sur des priorités, des jugements de valeur et un style de management. Ces priorité et jugements de valeur , qui se traduisent par un code de conduite, reflètent l’intégrité et l’éthique des dirigeants.  

LA METHODE GP : APPORTS ET APPLICATIONS D’UNE METHODE ALTERNATIVE DE CALCUL DES COUTS Yves LEVANT Maître de Conférences Faculté Jean Monnet de Sceaux 54, boulevard Desgranges 92331 SCEAUX Cedex E Olivier de LA VILLARMOIS Maître de Conférences IAE de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 LILLE Cedex Tél.: 03.20.12.24.82 - Fax.: 03.20.12.34.00 Résumé La méthode GP représente une réelle alternative en matière d’évaluation des coûts : elle repose sur des hypothèses qui permettent une simplification

comptabilité analytique ……….... 25 2. L’objectif de la comptabilité analytique …………………………………………. 26 3. Les différentes méthodes de calcul du coût de revient …………………….… 26 3.1 Méthode des sections homogènes …………………………………….. 27 3.2 Méthode des coûts variables …………………………………………… 29 3.3 Méthode des coûts directs ……………………………………………… 31 3.4 Méthode de l’imputation rationnelle ……………………………………..33 3.5 Méthode ABC ……………………………………………………………...35 3 Mémoire de fin d’étude II. La gestion budgétaire ………………………………………………………………

* Paragraphe 2 : Les réponses face aux tendances récentes * Chapitre 2 : Les outils de contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise * Section 1 : La méthode de calcul des coûts * Paragraphe 1 : la méthode des centres d'analyse * Paragraphe 2: La méthode ABC (Activity based costing) * Paragraphe 3: L'imputation rationnelle des charges fixes * Section2 : La gestion budgétaire * Paragraphe1 : les centres de responsabilité

performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation de la Performance Fournisseur – Recherche

b) Les documents de gestion des stocks : ........................................................................... 17 c) Les méthodes de gestion des stocks : ............................................................................. 17 d) Politique d’approvisionnement ...................................................................................... 18 METHODES ET RESULTATS ................................................................................................................ 20

connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise..... ( p4 ) Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer une organisation, les clés

par un client à un fournisseur. Cet ordre peut être passé -Verbalement (une confirmation écrite est nécessaire) - Par un bon de commande - Par un bulletin de commande Le bon de commande : C’est un document commercial généralement pré imprimé, établi par le client. Il détaille les articles commandés à un fournisseur et mentionne toutes les indications utiles à la bonne exécution de l’ordre Le bulletin de commande :C’est un document commercial pré imprimé par le fournisseur. Il est donc établi