Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

réception des marchandises La distribution des marchandises Les supports d’enregistrement Chap. III. La gestion économique des stocks I. La valorisation de stocks - Les principes de base - II. La détermination du prix unitaire Les méthodes de valorisation de stocks La politique de stockage - Le système d’approvisionnement - Le processus d’achat - Le contrôle de qualité des produits stockés Chap. IV. Les aspects logistiques de la gestion des stocks I. Généralités sur la

aspects logistiques dans les opérations de marketing (CLARK F., Principles of marketing, 1922). Un certain nombre d’ écrits ont été alors produits sur le rôle de la logistique dans le sous système de la distribution physique avec l’ application de méthodes mathématiques. A partir de 1973, HESKETT isole la logistique comme un domaine à part entière de la gestion, pour les enjeux stratégiques et ses problèmes organisationnels. En 1978, il définit la logistique comme un processus qui englobe l’ ensemble

DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises au cours de la formation. Tenant compte de la confidentialité des informations ayant trait à telle ou telle entreprise, une éventuelle diffusion relève de la seule responsabilité de l’auteur et ne peut être faite sans son accord. 1

L’utilisation de l’information pertinentes pour mieux comprendre le problème, ses dimensions, les l’alternatives possibles ; ➢ Des critères de sélection pour aboutir à un choix. Exemple : L’entreprise a des difficultés de trésorerie (perception du problème),il faut collecte des information sur les crédits aux clients,les crédits de fournisseurs,les conditions bancaires(information pertinent) et retenir des critères de rentabilité,de sécurité,de solvabilité pour juger les solution

clientèle. Cette opération consiste à savoir les processus de prospection en déterminant les intervenants et les moyens fournis par l’entreprise qui a des objectifs à réaliser dans un délai précis. Ce thème de prospection traite des aspects et des méthodes destinés à la recherche des clients au sein de l’entreprise ou à l’extérieur de celle-ci, avec des informations et des détails qui vont nous servir dans notre future professionnelle au domaine d’emploi. I. la prospection commerciale

Préparez-vous à remplir un formulaire de demande d’emploi Rédigez votre lettre de présentation Offrez votre carte professionnelle Exploitez le courrier électronique 18 18 26 28 29 31 33 34 Section 4 POUR SORTIR VAINQUEUR DU PROCESSUS DE SÉLECTION Préparez votre entrevue Excellez lors de votre entrevue Faites le suivi de votre entrevue Dressez le bilan de votre recherche d’emploi 36 37 39 40 41 Section 5 POUR VOUS FAIRE VALOIR DANS VOTRE NOUVEL EMPLOI 42 INTRODUCTION Vous

Approvisionnement à Date variable/Quantité fixe : méthode du point de commande Approvisionnement à Date fixe/Quantité fixe : réapprovisionnement fixe périodique Approvisionnement à Date fixe/Quantité variable : recomplètement périodique Approvisionnement en noria Approvisionnement à Date variable/Quantité variable La quantité économique Stock de sécurité MRP0 – Material Requirement Planning Missions de la fonction achats Achats et stratégie d’entreprise Sélection des fournisseurs La sous-traitance 48 48 50 52 53

Ainsi le contrôle organisationnel interne concerne tous les niveaux de l’organisation (fonctionnelle et opérationnelle) et vise à ce que les actions individuelles et collectives soient en convergence avec les objectifs assignés. Trois types de méthode sont utilisés par le contrôle organisationnel : * La planification * La fixation des règles et des procédures * L’évaluation des résultats et la performance b) Le contrôle interne Le contrôle interne concerne la fixation des

demande d’emploi 29 Rédigez votre lettre de présentation 31 Offrez votre carte professionnelle 33 Exploitez le courrier électronique 34 Assurez une présence sur les réseaux sociaux 35 SECTION 4 POUR SORTIR VAINQUEUR DU PROCESSUS DE SÉLECTION 36 Préparez votre entrevue 37 Excellez lors de votre entrevue 39 Faites le suivi de votre entrevue 40 Dressez le bilan de votre recherche d’emploi 41 SECTION 5 POUR VOUS FAIRE VALOIR DANS VOTRE NOUVEL EMPLOI 42 INTRODUCTION Vous cherchez

mais aussi à l’échelle de l’entreprise. • Collaboration : vue unifiée des objectifs fixés, favorisant l’alignement des opérations et la cohérence des décisions prises par tous les acteurs de l’entreprise, qu’ils soient employés, partenaires ou fournisseurs. Besoins de l’utilisateur final – A tous les niveaux de responsabilité, les utilisateurs sont à même d’influer sur les performances, pourvu que leurs tableaux de bord offrent les qualités suivantes : • Interface intuitive : pour que le tableau