Methode Classification Des Postes Hay

sur le site. Cela est moins vrai pour les cadres qui restent le plus souvent gérés par la Direction Générale du groupe. Cette entrée requiert des outils collectifs quantitatifs pour traiter tout le monde de la même façon, mais aussi des méthodes plus qualitatives de traitement, des bases de données informatiques sophistiquées par exemple. Les grandes orientations stratégiques des organisations sont donc des éléments décisifs dans le cadre de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle

OTIFIC (On Time, In Full, Invoiced Correctly). Avant fin 2008, le Groupe aura réalisé 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires en nouveaux produits. Doubler la proportion de femmes aux postes de cadres supérieurs entre 2003 et 2008. Nouvel objectif : 20 % de femmes à des postes supérieurs et d’encadrement (niveau Lafarge Hay 18+) avant 2012. Ciment 70 % G&B 55 % Plâtre 100 % €1,1 milliard Ciment 96 % Granulats 100 % Béton 86 % Plâtre 100 % Ciment 96 % Granulats 100 % Béton 79 % Plâtre 100 % €1,5 milliard

de pilotage de la rémunération .................................. 10 1. rémunération du poste : procédure d’évaluation ........................................... 11 a. Méthodes qualitatives ................................................................................ 12 b. Méthodes de cotation par point plus sophistiquées :HAY mangement consultants ................................................................................................. 14 2. De l’évaluation à la rémunération du poste

Publishing, p. 21 – 47. Cusson, M. (2002), « Prévenir la délinquance : Les méthodes efficaces », Paris, Presses universitaires de France. Cusson, M. (2007a), « La prévention : les principes et la prévention policière », dans Cusson, M., Dupond, B. & Lemieux, F. (éd.), Traité de sécurité intérieure, Montréal, Édition Hurtubise HMH, p. 403 – 412. Cusson, M. (2007b), « Comment prévenir : Les techniques et la méthode de la prévention situationnelle », dans Cusson, M., Dupond, B. & Lemieux

cadres, la logique de la promotion interne est tout-à-fait d’actualité. Nous verrons ainsi que ce segment de cadres est loin de toute forme de nomadisme et, qu’au contraire, il revêt toutes les caractéristiques d’une carrière classique. premiers postes du groupe avant 40-45 ans » (le directeur de la gestion des cadres d’un des cinquante premiers groupes français). • « Un cadre à haut potentiel, c’est un cadre qui peut tenir un poste situé deux niveaux au-dessus de celui qu’il tient aujourd’hui

humaines  n’ont pas besoin de stratégie des ressources humaines  ne peuvent pas s’engager dans de grandes innovations 9) Les frais de personnel peuvent être considérés comme :  une charge financière.  un investissement. 10) Parmi ces différents postes, quels sont ceux qui sont rattachés à la fonction RH ?  Responsable Développement RH  Directeur Administratif et Financier  Assistant de Direction  Responsable Formation  Contrôleur de Gestion Sociale  Responsable Compensation &

PRESENTATION ANIMATEUR : * IDENTITE : moumen * IDENTITE * INTERETS POUR CE MODULE * ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet

outre, depuis 50 ans, à la pâte à tartiner Nutella sont venus s’ajouter les chocolats Kinder, les bonbons Tic Tac et les bouchées Ferrero Rocher et Mon Chéri. C’est grâce à l’esprit visionnaire de Michele (fils de Pietro) que l’industrialisation des méthodes et l’expansion internationale ont suivi. Aujourd’hui le groupe a conservé sa structure familiale et continue d’être dirigé par Michele Ferrero (première fortune d’Italie) et ses deux fils Giovanni et Pietro. Il est présent partout dans le monde et

services, instances et personnes concernés par l’audit (décideurs, parties prenantes, ou intéressées par le résultat) ? Etablir un plan de travail et le faire approuver • Rappel du problème. Délimitation du champ • Sources d’information • Méthode de travail : - Relation auditeur-entreprise : expertise solidaire, réunions périodiques avec le groupe pilote, audit participatif…, - Recueil des données : entretien, réunions, dossiers, statistiques…, - Etudes approfondies :

approches chronométrique vues en L1 de type bottom-up. C’est une description globale, dans cette approche, on a pas la possibilité de comprendre le fonctionnement des structures neurobiologiques. Aujourd’hui, c’est différent car on peut conjuguer les méthodes de chronométrie mentale avec l’IRM fonctionnel. Dans cette approche bottom-up, il convient d’analyser des variables comportementales par exemple en chronométrie, la variable étudiée est notamment le temps de réaction car on considère qu’il reflète