Methode Classification Des Postes Hay

qualification Quête de revendication des syndicats CGT de Michelin sur la notion des classifications et qualifications : [pic] (source : http://www.cgtmichelin.fr/) Afin de déterminer une rémunération équitable, l'établissement des salaires de base doit se faire selon les responsabilités et les tâches de chaque poste et non en fonction des individus qui occupent ces postes. Afin d'éviter ce piège, plusieurs méthodes comme le classement des emplois ou la comparaison par facteurs, permettent d'effectuer

Chapitre II : Positionner et évaluer I : Positionnement, à l'aide d'un système de classification Définitions Dès l'entretien d'embauche, l'entreprise va évoquer la question du niveau de rémunération et du positionnement du nouveau recruté dans la hiérarchie salariale. Positionner, c'est situer un individu dans une hiérarchie d'emplois, dans une hiérarchie de salaires. De ce positionnement va dépendre la place du salarié dans l'entreprise, la place dans la hiérarchie des rémunération :

personnelle va utiliser différentes techniques spécifiques pour gérer le personnel. Le recrutement va développer des techniques de recrutement comme des tests de personnalité. Les classifications, les cotations de postes et l’évaluation des emplois vont apparaître avec les cabinets de conseil (notamment avec le cabinet américain HAY). Par la suite, les gestionnaires de personnel vont être influencés par l’école des relations humaines (Elton Mayo). L’école des relations humaines développe une idée qui

Ouvrages - Articles 2- Gestion des compétences - La notion de compétence Ouvrages Articles - Gestion des compétences Ouvrages Articles - La gestion individuelle de l'emploi et des compétences Ouvrages, numéros spéciaux de revue Articles - Méthodes, démarches et outils     Ouvrages     Articles 3- La gestion des ressources humaines dans le cadre européen et international - Ouvrages, études - Articles Bibliographies 1- Gestion des ressources humaines ❖ Ouvrages CADIN Loïc

fonctionne l’entreprise ? Il faut établir un organigramme et identifier les relations hiérarchiques (direction+ divers départements) : il ne doit y avoir qu’un seul patron. Ensuite, Que font les gens ? On fait une définition de fonction pour chacun des postes : ex : directeur administratif et financier : * Rattachement hiérarchique : direction générale * Mission du poste : apporte une expertise à l’entreprise au niveau comptable, finance, RH… * Chiffre clé du poste : chiffre d’affaire, nombre

pas les mêmes personnes que les exécuteurs. Chaque ouvrier se voit ainsi attribuer un poste fixe correspondant à une seule tâche. Parallèlement, la division horizontale du travail fractionne la tâche en sous-tâches. Ainsi, on observe plusieurs postes pour effectuer le même produit. Cette organisation a engendré une augmentation sensible de la productivité, donc une croissance des profits et une compensation sur les salaires. Pour Taylor, la prospérité des employeurs et des employés va

le premier applicatif indispensable. La gestion administrative du personnel facilite la gestion. La gestion des ressources humaines regroupe le recrutement, la formation, la rémunération, la gestion des carrières, la gestion des effectifs et des postes, la gestion de l’absentéisme, le bilan social d’entreprise ainsi que la GPEC. L’intranet suscite la créativité dans l’entreprise et facilite la gestion administrative tendant vers le zéro papier. La tendance actuelle est à l’externalisation

Cette organisation se complexifie aussi de plus en plus avec la mondialisation, les moyens modernes de communication. L’industrie a connu de grande mutation en termes d’organisation ces deux derniers siècles. Le taylorisme fut une révolution dans la méthode de production. Quotidiennement les entreprises doivent améliorer leur organisation afin de rester compétitives et innovantes. Les ressources humaines tiennent un rôle important dans cette quête de l’organisation parfaite, placer les bons hommes au

matérielles du travail : travaux de  Maslow et    Du coté des RH, elle se professionnalise avec la CNDP.    1961 : sur 281 ent 82% ont une direction du personnel, et 14% ont des fonctions mixtes (on va traiter de la RH en même temps qu’on va traiter de méthodes avec les ingénieurs qui les dirigent : rôle important)    De 60 à 75 : on s’intéresse aux comportements des jeunes : réticence cadre social et d l’industrie. 1968: section syndicale dans l’ent. 1969 :4 semaines de congés payés. 1970 : SMIC 1972 :

l'expérience doit révéler un type spécifique d’interaction entre le style d'apprentissage et la méthode d'enseignement : les élèves, dans un style d'apprentissage donné, atteignent les meilleurs résultats d’enseignement quand ils reçoivent une méthode d'enseignement qui diffère de la méthode d'enseignement qui produit le meilleur résultat pour les élèves ayant un style d'apprentissage différent. Autrement dit, la méthode d'enseignement qui s’avère la plus efficace pour les étudiants dans un style d'apprentissage