Methode De Diagnostic Organisationnel

Manuel théorique LaStrada 1.0 Christophe Bredillet Table des matières Table des matières L’apport de LaStrada i 1 Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1 L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques

ces thématiques 1. 2. 3. 4. Le stress au travail, diagnostic, mesures, outils et bonnes pratiques managériales La communication efficace ou l’intelligence relationnelle au service de la performance globale Le leadership pour favoriser la croissance, Comment le développer chez vos collaborateurs ? Construire son plan d’actions professionnelles, les atouts d’un accompagnement individuel en coaching 1. Le stress au travail, diagnostic, mesures, outils et bonnes pratiques managériales ? Le

de l’action sanitaire? La réponse était de contribuer à l’organisation des actions sanitaires par l’élaboration d’un guide pratique des caravanes médicales, notamment en tenant compte du manque chronique en matière de références documentaires organisationnelles dans tous les domaines y compris le domaine sanitaire. On espère donc, à travers la première édition de ce guide mettre à la disposition des organisateurs, un outil de référence à la fois opérationnel et pédagogique permettant d’accompagner

Agir en situation complexe - Note de synthèse 1 - Au sommaire La conduite du changement 1. Le changement, facteur d'apprentissage organisationnel 1.1. Qu'est-ce que l'apprentissage organisationnel ? 1.2. Les facteurs de développement de l'apprentissage organisationnel 2. Le changement : les questions à se poser: 2.1. Pourquoi changer ? 2.2. Qu'est ce qui doit changer ? 2.3. Comment changer : des styles de

Attentes initiales - Travaux et recherches personnelles I - Théorie et pratique de la consultance 1 - Ethnopsycosociologie de l'intervention, de la consultance et des organisations 2 - Le processus de consultation et praxéologie 3 - Méthodes et outils II - Organisations apprenantes et théories de la complexité 1 - La Sociologie des organisations 2 - Travail sur différentes organisations III - Théories et pratiques de l'intelligence économique 1 - La qualité d'un système

7-S McKinsey = modèle de gestion avec un diagnostic organisationnel Les 7-S McKinsey, qu’est-ce que c’est ? La méthode des 7-S est un modèle de gestion utilisé par le cabinet de conseil en management McKinsey qui intègre 7 variables ou facteurs. Ces facteurs aident à avoir une organisation globale et efficace de l’entreprise. Cet outil permet de comprendre la dynamique d’une organisation ou de fixer les buts du changement. Cet outil permet de guider les changements dans les organisations. Les

décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management

Analyse factorielle des correspondances - Typologie - Applications SPSS Bibliographie : - Initiation à l’analyse des données, De Lagarde, Dunod 1992,5 - EVRARD, PRAS ET ROUX, Market, Nathan 1997 Méthodes d'évaluation : Contrôle écrit des connaissances Pré-requis : - méthodes économétriques - statistiques descriptives Pour information : ce cours est également dispensé en 1ère année cette année. Il sera supprimé des programmes de deuxième année l’année prochaine. Titre du

| |Aspects juridiques, socio-économiques,| | |organisationnels, mercatiques… |Entreprise, produit, services concernés | | |Chiffre d’affaire

conseil et la recherche en sociologie. Chercheur et homme de terrain, il s’est penché notamment sur les problèmes d’innovation technologique, d’apprentissage organisationnel, d’efficacité professionnelle et d’éducation. L’intérêt de Donald Schön pour l’apprentissage organisationnel remonte à sa première expérience de consultant organisationnel auprès d’une société de recherche industrielle. Ses recherches dans ce domaine, essentiellement basées sur son expérience de consultant furent présentées dans