Methode De Diagnostic Organisationnel

Comment réaliser un diagnostic ? 1  Une problématique 2  Un recueil de données pertinent 3  Une analyse diagnostique dynamique 4  La mise en perspective La réalisation d'un diagnostic passe par quatre phases. La problématique : faire le choix d'une question centrale, clarifier les concepts, proposer des hypothèses d'analyse de la situation, proposer des hypothèses d'action pour résoudre un problème ou développer un potentiel. Le recueil de données pour décrire la situation : quelles sont

ni par les unes ni par les autres. Le management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour objectifs de fixer à l’entreprise des voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir. Si l’on conçoit l’entreprise comme une entité poursuivant des objectifs propres, par les voies et les moyens qu’elle se donne, et si l’on accepte qu’elle puisse être objet de science, alors le management stratégique est la

Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ................................................................

objectifs propres  Les résultats attendus  Le terrain  Situation d’entretien  Une réunion  Le climat relationnel LES STYLES DE MANAGEMENT APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE Les styles de management s’articulent autour de 2 axes principaux ORGANISATIONNEL RELATIONNEL  Les instructions  Les règles de fonctionnement  Les fonctions  Les rôles  Les tâches  Les objectifs  La planification du travail  L ’évaluation des résultats  Écouter  Conseiller les collaborateurs  Créer une ambiance

(perte) Contexte du changement : [pic] PESTEL : (Environnementale, politique, sociale, écologique, technologique) • Y2K = bogue de l’an 2000 • Fine pointe technologique • Croissance soutenue Inertie : • Inertie forte : même méthode car cela fait longtemps qu’il n’y a pas eu de changements Complexité : (aux yeux des destinataires) • Complexité élevée, • Imposé et émergent Ressources : • Ce n’est pas un facteur, tout est correct Légitimité : • Légitimité

que les membres de l’entreprise soient réceptifs en suscitant leur adhésion aux valeurs qu’il défend. Pour Schumpeter, cette fonction peut se traduire réalisations suivantes : - production de nouveaux produits ; - développement de nouvelles méthodes de production ; - introduction de nouvelles formes d’organisation ; - conquête de nouveaux marchés ; - accès à de nouvelles sources d’approvisionnement. par les De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur

Savoir et Performance Assistante de manager xxxxx xxxxxxx M.DUBOIS Responsable du pôle pédagogique Objet : modalités d’accueil Date : 5 Février 2014 Pièce jointe : diagramme d’Ishikawa Diagnostic A la suite de votre demande concernant les modalités d’accueil des deux services suivant ; service Formation entreprise et Formation individuelle de notre société, je vous fais parvenir mon analyse. Dans un premier temps je vous présenterais le problème concerné ainsi que les causes

. 1. Diagnostic : * Définition du changement chez ICM group : Le changement : Passage de ICM group, à ICM group-Legrand. * Sources du changement : Causes managériales : Les différents changements chez ICM group proviennent essentiellement de son rachat par legrand fin décembre 2005, en effet c’était la fin d’un LBO pour l’arrivée dans le nouveau groupe Legrand qui pesait plus de 3.2 milliard de chiffre d’affaires en 2005 et 27 000 salariés. * Contenu du changement : Application

Culture d’entreprise - Diagnostic financier Stratégie : le diagnostic stratégique ( une phase essentielle du processus stratégique  Le diagnostic stratégique est une phase essentielle car il oriente les décisions stratégiques qui vont être prises. La stratégie repose sur deux approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans

connaissances théoriques, * correspondre à un besoin réel de l’unité commerciale: problème commercial à résoudre, amélioration souhaitable * L’approche doit être professionnelle. Elle implique l’utilisation de méthodes d’analyse rigoureuses, d’outils et de techniques adaptés (ex : note de cadrage) et en particulier du potentiel offert par l’informatique. La page de couverture : Comprenant un titre et votre identification Prénom NOM DOSSIER PDUC -------------------------------------------------