Methode De Diagnostic Organisationnel

(Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle Auteurs représentatifs Dispositifs de contrôle Régulation cybernétique Théorie de l’agence La mise en œuvre et le contrôle des stratégies délibérées Les centres de responsabilité

caractéristiques de la diversité 4 III. Les actions initiées pour promouvoir la diversité 6 A. Le diagnostic 7 B. Le plan d’action 8 C. Recrutement et sélection 9 D. Accueil et socialisation 10 E. Conditions de travail 10 F. Equité et égalité salariale 10 G. Evaluation, mobilité et gestion des carrières 11 H. Sensibilisation et formation 11 I. Culture organisationnelle 11 J. La communication 12 IV. Conclusion 12 BIBLIOGRAPHIE 13 « Mettons en commun ce que nous

la contingence structurelle vont apporter un élément nouveau décisif par rapport à un préalable implicite qui existe à la fois dans les théories traditionnelles et dans l’école des relations humaines, aussi différentes qu’elles soient dans leurs méthodes et leurs prescriptions. Il s’agit du préalable du One Best Way, qu’il y a une et une seule bonne façon de faire les choses. Or, les théories de la contingence présentent l’avantage énorme de libérer la réflexion théorique du postulat de l’existence

et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau , Un diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic, Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée, Une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation , Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. En dehors de ce dossier

poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ?Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ?La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en oeuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources

adoptée par l'IIA -juin 1999 3 10/11/2009 L’Audit Interne Risques et management des risques Risque est un triptyque , c’est la possibilité que la combinaison: d'un événement (ou circonstance) et d'un mode de fonctionnement (ou facteur organisationnel) compromette l'atteinte d'un objectif. Le management d'un risque consiste alors à mettre en place aux trois moments avant pendant après les mesures visant à 1. empêcher le risque de se matérialiser : prévention, 2. s'apercevoir que malgré cela

su marier avec succès les deux points de vue (modélisation théorique et expérimentation "situationnelle") et les acteurs doivent pouvoir développer les deux parties gauche et droite du cerveau dans une perspective de résolution des problèmes organisationnels. S’agissant de stratégie adaptée aux organisations, relèvent de la politique générale et par extension de la stratégie les décisions suivantes : - celles qui engagent de façon durable, globale et déterminante le domaine auquel elles sont censées

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Supérieure de Commerce Le changement organisationnel  Mémoire de fin d’étude pour l’obtention d’une Licence en sciences Commerciales et financières Session : juin 2010/2011 Période et lieu de stage : 1 mois (de ) Entreprise d’accueil : NAFTAL

recours à la sous-traitance s’avère inévitable et certaines mises à pied temporaire sont effectuées. Le présent rapport fera donc état de la problématique sous-jacente à cette situation par la description des différents faits qui y sont associés, le diagnostic et l’établissement d’un éventaire de solutions. Finalement, la solution retenue sera expliquée et une stratégie d’implantation de cette solution sera proposée. DESCRIPTION DES FAITS Contexte Tout d’abord

COMMUNICATION/NEGOCIATION (à apporter le jour de l’épreuve) : • Diagnostic Financier • Fiche de préparation • Fiche de sensibilité des marchés financiers • Schéma de fonctionnement du conseil bancaire • Formulaire d’entrée en relation • Outil Informatique (Réseau du Conseiller Financier) 1/3  COMMUNICATION COMMERCIALE Fiche de situation N°2 NOM : Prénom : CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques…évolue donc et diversifie ses offres