Methode De Diagnostic Organisationnel

déroulement de la présentation) Je vous invite à découvrir le plan de mon exposé : ainsi - Dans un premier temps, je vous présenterai brièvement l’UC afin de comprendre son contexte commercial et organisationnel débouchant sur un problème marketing - Dans un deuxième temps, je vous exposerai mon diagnostic partiel mettant en évidence les causes de ce problème - Ma troisième partie sera l’occasion d’étudier et de choisir entre trois préconisations celle qui apportera le plus de points positifs -

à ce que les membres de l’entreprise soient réceptifs en suscitant leur adhésion aux valeurs qu’il défend. Pour Schumpeter, cette fonction peut se traduire réalisations suivantes : - production de nouveaux produits ; - développement de nouvelles méthodes de production ; - introduction de nouvelles formes d’organisation ; - conquête de nouveaux marchés ; - accès à de nouvelles sources d’approvisionnement. par les De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur. L’entrepreneur

concurrence, avantage concurrentiel Aspects mercatiques • Moyens d’approche, stratégie d’approche de la cible • Méthodes de suivi des contacts Aspects organisationnels • La structure commerciale de l’entreprise • L’organisation commerciale (ex : réseau de vente), la rémunération des commerciaux Aspects juridiques (liés au secteur auquel appartient l’entreprise ? au produit ? à la méthode de prospection ?) Le contexte de la négociation (OBLIGATOIRE): le client et ses besoins, le produit et ses fonctions

définir le potentiel dont elle dispose pour réaliser les missions qu’elle s’est fixée. Le potentiel regroupe l’ensemble des ressources à disposition de l’organisation, quelles soient matérielles, immatérielles, humaines, financières, commerciales, organisationnelles et concernant la recherche et développement.       1. Les ressources humaines Etant la principale ressource, c’est essentiellement la qualité d’un personnel performant et motivé qui fait la différence entre les organisations compétitives

succès de l’accompagnement 20 3.6.1 Le management : stratégie, gestion des hommes et implication sur le projet 20 3.6.2 L’optimisation organisationnelle 21 3.6.3 La culture 21 4 Mise en œuvre de l’accompagnement du changement 22 4.1 Un diagnostic pour élaborer le plan de plan de conduite du changement 22 4.1.1 Diagnostic et Analyse d’impacts 22 4.1.2 Le plan d’accompagnement du changement 24 4.2 Communication 25 4.2.1 Mission 25 4.2.2 Plan

performance logistique est responsable (quelque part) de ses résultats et notamment de la satisfaction des clients. Dans le domaine de la performance logistique l’audit et le diagnostic s’imposent comme outils de mesure incontournables. Dans le présent travail nous avons tenté de cerner les concepts d’audit et de diagnostic d’une manière générale et ensuite, nous traitons la complémentarité des deux techniques dans le domaine de la logistique ainsi que la mise en ouvre d’une démarche d’audit. Le

mots. (5 points) Le modèle présenté par Bergeron et que les gestionnaires peuvent utiliser lors d’un changement est le modèle proactif de Kurt Lewin. Cette méthode suppose que la réalisation du changement passe par trois étapes. La première que l’on appelle sensibilisation, s’instaure quand les cadres prennent conscience que leurs méthodes de gestion et d’exploitation actuelles ne sont plus efficaces. Ils se rendent compte, en analysant la situation, qu’ils doivent changer leur façon de faire. Plusieurs

commerciale sur son marché 2) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 3) Conclusions Partie 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS,METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 1) Diagnostic Interne / Externe : 1- Forces / Faiblesses 2- Menaces / Opportunités 2) Problématique 3) Support du diagnostic Partie 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE 1) Analyse des projets possibles 2) Justification

prendre connaissance dès le départ la nature du projet que vous allez développer. II] PRÉCONISATION DE SOLUTIONS Les solutions proposées Reprendre la ou les solutions proposées pour le projet dans le diagnostic de la fonction accueil pour cela reprenez ces éléments dans votre dossier du diagnostic. La démarche adoptée Lister les différentes étapes à réaliser pour mener à bien votre projet. N’hésiter pas à concevoir un tableau synoptique (tableau sous forme de colonne et de lignes) qui montre la

d’une grande aide. Elle a piloté à distance le diagnostic organisationnel et supervisé ma mission sur l’enquête de satisfaction sur le travail intérimaire. • L’équipe du Technocentre Renault de Guyancourt qui m’a accueilli : le département « Développement emploi gestion individuelle » de Frédérique Blanc, ainsi que le département « Ingénierie Peinture » de Loïc Le Floch et toutes les personnes que j’ai sollicitées pour mener à bien le diagnostic • Mon tuteur : Omar Belmahjoubi qui m’a été d’une