Methode Pestel Banque

notamment sous l’effet de l’aversion au risque qui rend la devise canadienne attractive pour les investisseurs internationaux et de la politique monétaire de la Banque du Canada qui demeurera moins ouverte que celle de la Fed américaine. A.7. Banques et entreprises solides Le secteur financier n’a pas été touché par la crise de 2009, les banques ayant géré prudemment les prêts immobiliers consentis aux ménages. Bien capitalisées, au-delà de ce qui est requis par les règles prudentielles, elles devraient

scolaire (« je veux être plus performant à l’école »). Mais au sein même de l’école, elle évolue, l’exigence s’accroit, les parents contrôlent, comparent, interviennent. On évalue, on exige la qualité, l’efficacité. On veut pouvoir choisir son école, la méthode d’enseignement, son enseignant. Et la demande se développe aussi en dehors de l’école : demande de soutien scolaire, d’aide à l’apprentissage en dehors de l’école, cours particuliers, stages de remédiation ou d’approfondissement, préparation renforcée

afin de réagir face aux concurrents II – Environnement de l’organisation et analyses stratégiques Shéma page 74 A) Le macro-environnement Industrie : ensemble d’entreprises qui produisent le même type de biens ou de services • Le modèle PESTEL - Objectifs du modèle : repérer quelles sont les sources d’influence des différents types d’environnement sur une industrie donnée et aussi, sur le marchés et donc sur les organisations qui sont dans l’industrie ; identifier la nature de cette influence

collecte, analyse et diffuse l’information sous la forme d’un renseignement que les utilisateurs pourront activer. Environnement PESTEL Politique Économique et concurrentiel Sociologique et culturel Technologique Écologique Légal et réglementaire Figure 2.4 Le modèle d’analyse stratégique de l’environnement de l’entreprise Conditions de l’environnement PESTEL Analyse des tendances lourdes sociétales Identifications des acteurs de l’environnement Analyse des tendances dans l’environnement

indirects (ceux qui n'ont pas tout à fait le même métier/mission). Quelle est leur taille, offre, leur manœuvre stratégique (comment les ont-ils opérer, quelles sont-elles, avec qui?), y'a-t il des nouveaux venus (d'où, comment sont-ils arrivés, quelle méthode?). Permet de dire si l'entreprise est dans une intensité concurrentielle forte Les distributeurs : (Ex : Danone, Coca qui passent par des distributeurs pour commercialiser leurs produits). Quel est leur pouvoir (de négociation relatif par

nouveautés Créer de la valeur L’esprit entrepreneurial Force de conviction Combativité et ténacité Les moteurs du processus entrepreneurial L’INVESTISSEMENT L’ORGANISATION L’INNOVATION Procédé nouveau reposant sur la mise en œuvre de méthodes de production ou de distribution nouvelles Les différentes phases du processus entrepreneurial ADÉQUATION ENTRE L’IDÉE ET LE PROJET PERSONNEL Phase 1 : IDÉE VALIDATION DE L’IDÉE SOUS FORME DE PROJET FAISABILITÉ DU PROJET STRATÉGIE

partenaires industriels et à la communauté dans son ensemble. Le TW repose sur deux piliers essentiels qui sont « Continuous Improvement » (l’amélioration continue) et « Respect For People » (respect de la personne). Ces valeurs de management et les méthodes industrielles de Toyota, qui définissent collectivement le Toyota Way sont : 3.1. Challenge (Défis) : A fin de réaliser ses rêves, Toyota élabore une vision à long terme en relevant les challenges avec courage et créativité

juridique, c’est une succursale, ou plus précisément, un établissement stable, terme utilisé par 1 http://brises.org/notion.php/Firmes-transnationales/firmesmultinationales/FMN/FTN/IDE/investissement-direct-a-l-etranger/notId/123/notBranch/123/ (Banque de Ressources Interactives en Sciences Economiques et Sociales) l’OCDE pour désigner les entités n’ayant pas de personnalité morale, telles que sièges de direction régionale, bureaux de représentation, usines, terrains et lieu d’extraction de

(Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteur « Ecologique » et « Législatif » lesquels influencent de plus en plus l’entreprise. La méthodologie du «P.E.S.T.E.L.» (suite) L’analyse PESTEL se compose généralement de 3 étapes : 1. Tout d’abord, pour chacun des 6 axes environnementaux à observer, il convient de réaliser une liste des différents facteurs pouvant influencer positivement ou négativement l’environnement macro de l’Entreprise

stratégie de GRH qui doit être développée ainsi que la façon d’implanter les changements que nous suggérons. 3|Page Environnement externe L’analyse de l’environnement externe a été faite dans le contexte de l’année 2010. L’année de parution du cas (PESTEL). P Le gouvernement Québécois, tout comme le palier fédéral, s’engage à réduire le déficit budgétaire à court terme et à l’éliminer à moyen et long terme. (Robert Hogue, 2010) E Le Canada connait une stabilité économique. En effet, la récession