Methode Pestel Banque

produisent ; • Organisations internationales : CEDAO, FMI, OMC, BIT ; • Organisations professionnelles et associations de consommateurs ; • Organes de presse, plutôt écrite (papier ou numérique) ; • Annuaires ; • Les banques de données. associations diverses : CGECI, CCI, Les études documentaires permettent de faire le point sur les connaissances actuelles. Ce sont des informations de seconde main = informations secondaires. Inconvénients : 15 •

Nous pouvons dès à présent voir comment l’entreprise réagit à son Pestel puis voir les principaux concurrents avant de nous pencher sur la stratégie purement digitale de la société. Lacayo, Paillaugue, Méry, Fraud, Gris 3 II - Analyse de la situation et des objectifs, critiques et recommandations Ici, nous avons décidé de décrire la stratégie digitale de l’entreprise Samsung sous le prisme de la méthode SOSTAC. Celle-ci va nous permettre de décrire et d’analyser les

collaborateurs Ce sont les entités qui travaillent avec l’établissement pour lui permettre de survivre et répondre aux besoins en matière d’informations géographiques. Il s’agit des banques, des clients et des partenaires techniques. 17 En ce qui concerne les banques, l’établissement collabore avec trois banques nationales à savoir la BOA, la BNI et la BMOI pour réaliser des opérations de financement, règlement, encaissement, escompte, prêt et virement. Cette collaboration donne des privilèges

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

recouvrement ou plus précisément pour que la réclamation soit faite au niveau des clients. Ils assurent le paiement des fournisseurs par les effets de commerce et l’établissement des salaires. - Le suivie de tous les flux financiers de la société (compte banque, caisse,…..) - l’adhésion des salariés à la caisse de retraite, la répartition des notes de service dans l’entreprise et la liaison des services dans l’entreprise. A la fin de l'année, ils se chargent des bilans comptables afin de vérifier toutes

différencient de ses concu), à travers les forces et faiblesses de l'E : quels sont les AV qu'elle détient pour augmenter ses parts de Mé. > compétences distinctives de l'E. SCHEMA Partie 1 : Le diagnostic externe Analyse PESTEL : La stratégie de l'E est influencée par son envi macroéco. Modèle Pestel répartit les influences envi en 6 grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : > Politiques - Eco - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le

besoins ainsi que ces différents objectifs pour la création à venir. Ainsi pour ce fait, des missions ont été réalisées à ce jour comme par exemple l’approfondissement de l’étude de marché. Nous avons distribué des questionnaires chez les commerçants, banques, également auprès des étudiants, ceci afin d’analyser la demande et la clientèle potentielle. Les autres missions étaient de déterminer le plan marketing pour obtenir des bonnes stratégies de produits, d’emplacement et de prix. Pour cela des comparaisons

Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs

enseigne de distribution ? Stratégie d’internationalisation des enseignes de distribution : Le cas de Leroy Merlin au Mexique Soutenue par : Benjamin Bocquet Master 1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens à remercier Laura Emma Leyva Gonzalez, pour son soutien et pour

à ce que les membres de l’entreprise soient réceptifs en suscitant leur adhésion aux valeurs qu’il défend. Pour Schumpeter, cette fonction peut se traduire réalisations suivantes : - production de nouveaux produits ; - développement de nouvelles méthodes de production ; - introduction de nouvelles formes d’organisation ; - conquête de nouveaux marchés ; - accès à de nouvelles sources d’approvisionnement. par les De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur. L’entrepreneur